夏伟“三基”建设是强基固本、长治久安的治本之策。新年伊始，恒源煤矿坚持“三基”为本，把“三基”建设贯穿于安全生产全过程，从科区自主管理、班组自主管理、班队长素质提升“三个维度”强势推进“三基”建设，实施“清单+闭环”管理，动态跟进，压实责任，推进“三基”建设工作提档升级。
推行科区自主管理。该矿结合基层各单位工作实际，开展自主管理“示范科区”创建，充分发挥基层科区教育培训主阵地作用，深入推进实施“3+6”自主培训，做实“五位一体”+培训深度融合，学习借鉴“八个必须、十惑十解”成熟经验做法，制定激励政策，扎实开展“四个一”培训，将岗位操作规程措施、岗位风险辨识、隐患排查、事故应急处置和岗位禁令及安全法律法规等“应知应会，必知必会”安全知识入脑入心，固化员工按章作业的意识和行为，不断提升安全自主管理水平。针对新技术、新工艺、新设备、新材料使用，科区严格开展“四新”理论和实操培训，确保从业人员具备必要的新安全生产知识。同时，安监处、职工培训中心等单位组织检查组，采取班前会抽查、现场提问、安全抽考等方式督查培训效果，达到实用有用的目的。
夯实班组“三基”建设。该矿把班组管理作为一项“强根固本”工程抓实抓好，持续推进“6+1”星级班组品牌创建，聚焦安全生产，实现安全高效，实施“学习型”“安全型”“技能型”“双效型”“创新型”“和谐型”六型星级班组和“一班组一品牌”特色品牌创建，进一步深化班组建设，让“三基”建设在班组落地生根、开花结果，矿一二线、地面车间68个班组均完成了品牌创建。
基层班组把安全不放心人排查、安全培训、安全警示教育、安全宣誓等方面作为班前会流程，做到班前会程序化、规范化，切实筑牢员工入岗前的第一道安全防线。开展班队交流培训，以基层科区班队长交流座谈式进行，对班组安全管理的思考等提出意见和建议，将学习结果有效运用到实际工作中，切实解决现场实际问题。同时，各区队根据自身特点，建立特色的班组品牌，制作班组文化墙，设计班组品牌 LOGO，把班组理念、奖惩情况、先进典型等班组文化“搬”上墙，不断丰富班组文化内容，创建班组工作法，建立包保辅导制度，其中，掘进二区井下视频会安全确认班组管理经验被集团公司推广。
强化班队长素质提升。该矿坚持把班队长素能提升作为强化队伍建设的重要抓手，不断完善教育培训管理体系，通过集中培训、外出培训、日常培训三种方式，以岗位为课堂，开展班队长现场管理能力提升培训，围绕生产方式转变和现场问题开展案例剖析、总结分析、典型示范和经验交流，重点抓好业务能力、管理素质和安全意识培训，促进班队长开阔眼界、拓展思路、增长本领。
该矿聚焦班队长基层管理，充分发挥“兵头将尾”作用，围绕班组管理、风险辨识、隐患排查、应急处置、落实措施、规范操作等方面开展班队长现场管理能力提升培训，着力打通班队管理“最后一米”，有效防范零星事故。同时，搭建学历提升通道，提高文化水平，鼓励班队长及后备班队长积极参加煤矿主体专业中专学历提升班，并对取得学历的员工、班队长实施学历收购，积极推动员工学历提升。
“新一年，要持续推进‘三基’建设，进一步对标先进矿井，把‘三基’建设贯穿于安全生产全过程，把各类培训落实到实处，通过员工技能、业务素质提升，确保矿井安全生产。”矿长刘迎春强调。
