矿山安全网1月29日，我矿召开安全生产办公会，听取部分单位汇报工作中存在的问题及整改措施，党委书记、矿长申世豹参加并安排部署工作，在家矿领导班子、各专业副总师、科室及工区负责人参加会议。
申世豹要求，要强化安全管理，超前谋划、压实责任，扎实抓好安撤工作中涉及的吊装运、留巷段单元支架支设、高压管路拆卸等工作。要深刻吸取近期国内事故教训，切实抓好安全警示教育，反复学、经常学，抓全抓细，真正落实好风险辨识与管控。要狠抓安全培训，本着“需要什么学什么、缺少什么补什么”原则,提高精准性、针对性和实用性，确保培训质量。要强化安全末梢管理，关键在基层工区、在职工群众，充分发挥层级管理作用，形成齐抓共管格局，层层传导压力、压实安全责任，真正解决“上热、中温、下冷”问题。针对春节特殊时期，要克服急躁浮躁心理，强化薄弱人物、薄弱环节管控，提前排查风险隐患，重点抓好顶板管理、支架、登高作业、设备老化、工序转换及工作面造条件等工作。要强化履职尽责能力，制定并实施管理人员排名末位免职、降级、调整等系列措施，提高责任心和工作效率。要抓好安全生产标准化，明确一季度安全生产标准化提升方案，干部职工要真正知标准、懂标准、干标准，尤其是掘进专业要抓好巷道成型，确保“一次干到位、不干返工活”。
申世豹强调，要狠抓生产组织，针对反复出现问题，要吸取教训、深刻反思，查找不足、制定措施，狠抓落实、确保整改。要提高整体管控能力和科学统筹能力，重点工作重点盯靠，全力以赴解决问题。要强化技术管理，抓好内业资料管控，技术管理人员要勤学习、懂业务、会思考，避免出现低级问题。要强化科室为一线服务意识，技术管理人员要超前研判风险，以专业技术指导现场生产。要牢固树立“过紧日子”思想，建立完善全员、全过程、全方位成本管控机制，既要善于从整个大系统方面考虑大成本，又要能够从细处做好小节省，确保“芝麻西瓜”都要抓。同时严格管控“三项资金”项目，早谋划、早实施，早主动，避免出现集中挂账现象。要高度重视环保工作，加快环保督察问题整改，列出整改清单，制定整改方案，查漏补缺、补齐短板，确保环保工作取得成效。要抓好廉洁教育，引导党员干部强化纪律规矩意识，真正把心思集中在现场工作上，实现文明清廉节俭过节。要开展薄弱人物排查，做好舆情引导管控，畅通诉求通道，切实把问题隐患消灭在萌芽状态。要关心关爱职工生活，加强困难职工关爱帮扶，确保欢乐祥和过节。
