胡佳敏近日，在常村煤矿生产技术管理中心会议室内座无虚席，一场关于采掘生产组织的答辩会正在进行。参会的18名一线采掘队组“一把手”正在参加一场关于队组管理、现场安全管控和下一步安全生产计划的业务“考试”。
答辩会流程是18名队长依次上台，进行每人20分钟的工作阐述，再由业务科室人员结合实际工作对其进行现场问答。答辩会要求答辩人必须脱稿阐述，详细讲述本队组在上月管理中存在的突出问题、制约因素、问题解决方法、下个月生产组织重点、预计计划完成情况、超前预控工作现场可能出现的疑点难点等情况。不仅是对一线采掘队组队长们管理执行力的考察，更是对他们下一步工作思路的一次评判。
一把手主抓、一条线贯穿、一盘棋推进。一位位采掘队组“一把手”走上讲台，谈工作、谈进度、谈难题，展示的不仅是管理上的现状分析和工作上的经验分享，更是一种责任与担当。常村煤矿生产技术管理中心希望通过答辩会，引导基层单位“一把手”结合岗位实际，查摆在管理工作方面存在的突出问题，并进行原因剖析，提出具体建议和相关措施，超前管控各类制约安全生产的因素，完善队组现场的变化管控和安全监管，达到科队信息联动、工作协调统一的目的。
据悉，此次答辩会是生产技术管理中心的一项创新管理举措。近年来，生产技术管理中心坚持问题导向，紧抓人才队伍素质提升工作不放松，将素质提升工作与中心工作紧密融合，持续不断的创新工作载体，增强各级管理人员的技术能力、业务能力、管理能力，进一步转变干部作风、提高履职水平，充分发挥了以上率下的示范引领作用。今后，生产技术管理中心每月底都会召开采掘队组队长生产组织答辩会，通过持续推动该项工作，来保障全年采掘线安全生产平稳有序。
