矿山安全网为全面落实新焦煤“加速建设世界一流炼焦煤企业”战略目标，加速推进马兰矿精益化管理见实见效，深化精益文化建设，前期，马兰矿精益化管理办公室组织开展了“点滴奋斗·精益有我”主题征文。全矿干部职工积极参与、踊跃投稿，用手中纸笔书写和记录全矿上下投身精益化管理的创新实践。即日起，矿微信公众号将选择其中的优秀作品进行展出。
浅谈钻探一队精益管理实践
--抽采区钻探一队 王吉龙
按照集团公司及马兰矿精益化实施方案要求，不断强化精益化管理，全队干部职工树牢精益管理理念，突出制度保障宣传发动，环节管控和考核驱动，调动了职工工作积极性、主动性，提高了工作效率效益。
制度保障，公开透明
在钻探一队会议室公示栏内，张贴着《奖罚明细表》，里面公示了班组和职工每月考核兑现，这些项目主要是除日常工作量以外，班组及个人主动完成的工作量，均以量计资，确保每一位职工充分了解当日及当月所得工分。我队强化制度保障，将工作精益化落到实处，及时修订完善《钻探一队精益化管理实施方案》，按照岗位职责范围，从岗位做起，精确管控流程，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，不断提高精益化管理工作。
凝聚合力，宣传发动
之前个别职工干活推诿扯皮、牢骚满腹，找借口不愿干活。现在通过精益化管理实施，大家不仅抢着干，工作质量效率还高，职工们的劳动积极性明显提高，劳动组织工作进一步得到加强。实施精益化管理以来，我队充分利用多种形式，广泛宣传精益化管理理念，方法举措，利用班前班后会等时间宣传精益化管理实施方案，使每名职工认清推进精益化的重要性，必要性和具体运作模式。制作专题培训课件，积极召集管理干部、班组长率先学习，理解精益化理念，带领职工实施运行，形成强大的工作辐射。将我队钻孔工程生产经营指标层层分解，压力逐级传递，逐项明确责任，细化落实到班组和岗位，人人身上有担子、有压力，逐步形成多劳多得，岗位靠竞争、收入凭贡献的劳动氛围。
精细管控，抓实环节
以前材料配件使用都是随意浪费，现在人人都精打细算，因为材料配件消耗超支直接关系着大家的工资。我队结合公司及矿精益化管理实施方案要求，细化每班工作量和材料消耗，对材料使用做到物尽其用，通过抓实环节管控，严格考核职工随意丢弃及浪费材料配件等行为。
考核驱动，明码标价
我队坚持修旧利废，创新创收，最大限度保障废旧材料重复利用。一方面引导员工增强材料回收利用的成本意识，对现场废旧物品及时清理，不仅优化现场生产环境，又提升材料的复用率，要求打钻地点使用的电缆、电缆钩、风泵回收复用达到80%；钻机上各类油缸经过更换损坏的密封件，回收复用率达到40%；分水器经过更换损坏的轴承，回收复用率达到40%；长油管经过更换管接头回收复用率达到20%。另一方面坚持技术革新和自加工制作，降低生产成本。还组织开展“精益化提案”征集活动，鼓励各班组围绕技术革新、安全生产、修旧利废等方面，提出有针对性、可行性和建设性的合理化建议，对征集可操作性强的进行奖励。充分调动了广大职工废物利用，修旧利废的积极性。通过建立钻机包机制（杜绝钻机随意开，物件到处扔的乱象），提升机电管理（要求井下打钻地点电缆用专用电缆钩正规吊挂，严禁拖地；钻机文明卫生班班清理，保持钻机表面清洁），从而降低配件消耗。
我相信根据各班组实际情况，制定详细的措施，通过加强精益化管理，我队的安全生产标准化等工作会明显提升，职工的劳动积极性会得到明显提高。这就是精益化给队组及职工带来的实惠，我们定会树牢精益理念，进一步严格落实，确保我矿安全生产持续稳定发展。
