王瑞波、马继斌1月18日，公司召开2024年煤炭生产、机电运输暨“一通三防”管理工作会。会议号召全体安全生产技术管理战线干部职工，按照公司“采掘作业智能化、重点工程专业化、辅助运输无人化、零星工程可视化”的总体思路和“管理精准、装备可靠、系统完备、素质达标”的工作总基调，结合安全生产实际和发展需要，坚持问题导向，突出技术引领，创新发展思路，确保公司2024年各项安全生产技术管理工作顺利开展和任务指标全面完成。
公司党委副书记、总经理邵嗣华出席会议并讲话；副总经理高宏杰主持会议并对落实好会议精神提出具体要求；副总经理、总工程师王宁作了题为《以科技创新为驱动 夯实煤炭产能释放基础 以智慧矿山为引领 推动安全高效绿色发展》的工作报告；副总经理张应芳宣读了《关于表彰2023年度生产管理先进个人的决定》。
会议从坚持产学研结合，技术创新取得新突破；强化顶板管理和水害防治，安全生产基础巩固提升；紧盯动态清零目标，“一通三防”管理安全平稳；坚持理念引领，机电运输系统稳定可靠四个方面对2023年工作作了简要回顾。并从大力实施创新驱动战略，智慧赋能安全高效绿色开采；致力推进采掘地测精细化，促进矿井产能稳步提升；聚力突出抓好“一通三防”，提升灾害防范治理能力；奋力强化机电运输管理，加快推进智能化建设上水平；加大深化专业协同联动，多措并举提高工作质效五个方面对2024年工作进行安排部署。
会议强调，煤炭生产工作必须坚持安全生产，守好安全防线，坚持“采掘并举，掘进先行”的生产方针，持续抓好生产标准化工作；不断加大矿井装备选配力度和资金投入，因地制宜，合理规划，协调推进，配大配优配强采煤工作面设备，努力实现采煤工作面安全高效运转，确保完成全年生产任务。掘进工作始终坚持“三分生产七分准备”的工作原则，抓细节、抓环节、抓落实，做好护巷、锚网支护，加强顶板管理，采用数字化、信息化手段，强化矿压动态监控，认真开展矿压监测分析总结和经验复制交流推广工作，为矿井安全生产提供地质保障。机电运输工作要集中力量办大事，坚定不移淘汰落后设备，加大先进设备的购置投用，全面提升矿井智能化水平；坚定不移推广使用智能化设备，杜绝无计划停电停风事件发生。“一通三防”工作要做到“风险可控、事故可防”，坚定瓦斯“零超限”、煤层“零突出”、矿井“零火灾”目标，做好瓦斯基础参数数据采集，加强钻孔有效精准考察和地测预测预报工作，加强智能化通风作业，做到通风可靠；坚持“零冲击”目标管理，坚持“区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治”原则，落实“六不批”规定，按照“一矿一面一方案一措施”，科学合理确定开采顺序和采掘接续。科技创新工作要加大关键核心技术攻关力度，加大科研经费，加强与高效及专业机构合作，打破企业发展瓶颈。
