孙晋亮一直以来，矿井召开现场会大多都是正面的，用以宣传典型、推广经验，会议选址多集中在示范头面和样板工程上。而在1月15日下午，一场以“工序转换、工效提升”为主题，以现场管理和生产进尺问题为导向，以将问题解决在现场、将工作落实在一线为目的的反面现场会，在恒源煤矿井下Ⅱ638机巷拉开了帷幕。
矿领导刘迎春、岳晓强、杨文辉、周保平、程伟，副总工程师洪荒以及安监处、调度所、生产技术科等职能科室负责人、机运系统单位负责人、掘进系统单位主要负责人和队长参加了此次现场会。
“迎头采用台阶法施工……综掘机开至迎头落煤，3m一个循环进行进尺、排底工作……”
“迎头顶板破碎及易片帮时，实施超前注浆加固，做好顶板及防片帮管理……”
“从设计和现场两方面优化支护设计，条件恶劣时，要立即增强支护强度……”
在井下现场，与会人员一路走、一路看，对存在的各类隐患及施工作业问题进行了逐一检查、指出，并联系现场条件进行细致分析、探讨，深挖问题成因，提出应对举措。
矿长刘迎春在现场指出，要坚持问题导向，强化现场管理，狠抓责任落实。要不比能力比干劲，职能科室要敢为、愿为，在工作中切实动真碰硬，多深入现场掌握安全生产实际，指导、帮助基层科区真正解决问题。施工单位要根据现场环境和施工条件，采取针对性措施，积极主动作为，不断攻坚克难，解决制约生产难题。
刘迎春强调，要重点抓好工序转换和工时利用，准确把握好正常进尺的每一道工序转换、采掘头面准备与收尾阶段的工序转换、掘进进尺与钻探之间的工序转换，减少每道工序影响时间，进一步杜绝因工序转换和工艺不合理影响工时利用，实现无缝衔接。工作中要讲究方法不蛮干，多思考、多琢磨怎么干，力争做到优化流程、提高工效，实现事半功倍。生产进度一定要服从于安全，切实做到不冒进、不胡干，科学合理组织生产，在保证安全的前提下，加快生产步伐。
刘迎春最后要求，要转变观念、解放思想，坚决克服因循守旧、作风滑坡的实际问题，摒弃“三惯”陋习。同时要提振士气，坚定信心，进一步强化认识，层层压实责任，不断提升现场管理水平，促进矿井安全高效发展。
