倪小红 荆琪煤壁支架平直，巷道明亮干净，物料定置码放，牌板布置有序，线缆管路吊挂符合标准，各类保护齐全有效……走进一号煤矿1010综采工作面，一道道整洁的标准化“风景线”，让人点赞。
标准化建设是安全管理的基石。一号煤矿坚持把“三个不变三个强化”贯穿安全管理全过程，以“四治理一优化+Al+NOSA”安全管理体系为基础，以“井下工厂化、地面花园化”为标准，走出了一条具有自身特色的“11365”标准化管理模式，夯实矿井高质量发展根基。
知行合一
从理念培育到“全面开花”
一号煤矿牢固树立“开工高标准、完工即精品”理念，不断深化安全生产标准化内涵，保证工程质量和岗位作业双达标，实现人、机、环境和管理全方位、全过程和谐统一，推动安全生产标准化由静态向动态转变，夯实安全生产根基。
该矿从思想上渗透，从行为上引导，坚持把职工素质提升和规范作业作为抓好安全生产标准化的核心保障，营造人人懂标准、处处用标准、事事讲标准的浓厚氛围。组织开展安全生产标准化知识学习培训，引导全员知标准、学标准、用标准，持续提升安全生产管理水平。
“车门已关闭，确认完毕，可以开车……”胶轮车发车前，司机张斌熟练地进行安全确认。现在，NOSA安健环标准化操作行为已成为胶轮车运输队员工岗前、岗中、岗后的规定动作。
“我们时刻把安全生产标准化放在心上、抓在手上、落实在行动上，使安全生产标准内化于心、固化于制、外化于行，全面夯实安全生产根基。”掘进一队队长李亚斌说。
固化标准
从健全机制到“行有可依”
“安装水管挂钩，间距4m，大巷供风、供水管路，每隔500m安设一个闸阀……”1月2日，准备在632进风顺槽安装供排水、压风管路的掘进四队职工赵满军捧着《安全生产标准化建设管理图册》学习起来。
一年来，该矿相继编制《安全生产标准化建设管理图册》《安全生产环境治理标准与规范》《四项技术应用规范汇编》《岗位标准作业流程》等系列书籍，持续推动安全生产标准化建设工作步骤更加规范化、条理化、系统化和科学化。
此外，为促进矿井现场安全生产标准化向日常化、精细化迈进，时间上24小时动态达标，空间上360度无盲区，该矿严格遵循管理体系“PDCA”循环逻辑，实施标准化精品工程“2+3”五要素内部管理法，打造采掘工作面、硐室、线路等精品工程，从而实现工程质量“精”、设备管理“精”、作业环境“精”、安全管理“精”。
精管细治
“生产现场不仅要经得起看，还要经得起查、经得起量，这样才能真正推动标准化工作走深走实。”该矿生产副矿长焦稳锋说道。
该矿坚持问题导向，开展“五区三类”生产环境全覆盖自查自改，执行“2+3”五要素管理法和“三级”联动验收考核机制，推行“六要素”考核管理，建成安全生产标准化信息管理系统，常态化开展标准作业、严反“三违”、三小一练等活动，强化班组和区队两个建设，加强干部走动式管理、标准化动态检查、零点行动等四不两直检查考核，落实安全生产责任，实现管理达标。
“现在，每一班结束后，当班职工都会自觉将设备、管路和标识牌进行擦洗，将工具和材料配件放回物料架，摆放整齐，标准化已潜移默化成为一种自觉行为。”综采一队队长杨晓勇说道。
