张建文翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司2024年工作会、安全工作会、先模表彰会会议精神。认真领会、统一思想、采取措施，统筹抓好安全生产、极简高效、经营管控、作风建设等各项工作，全力冲刺新年“开门红”。
下好安全生产“先手棋”。持续深化安全警示教育，以案为鉴，直击人心，通过事故案例解析、违章职工现身说法以及安全文艺演出等方式，为职工拉响预警，提高自我防范意识。推行“重自管+强监管”管理模式。强化专业,区队自主管理，严抓“双防”管理、班前会、“四薄”排查、“卡表册”管理等基础制度和流程的落实，月度进行排名考核，促进各项制度的落实落地。坚持风险预控、关口前移，矿井每月组织一次井上下全方位、全系统、全覆盖安全大检查活动，并下发检查通报，限期闭合整改，做到井上井下、地面非煤所有岗位及环节全覆盖，不漏一个单位、不漏一个岗位、不漏一个隐患点。严抓“安全站位、防护隔离、手指口述，正规循环”现场落实，源头实现本质安全。抓住灾害治理的“牛鼻子”，做好动态和定期的自我评价，确保安全费用刚性投入，加强顶板安全管理，强化内外因火灾防范，动态做好水害防治。加强职工安全培训，在提升员工业务技能的基础上，让职工实现“要我安全”向“我要安全”转变。
做实极简高效“制胜棋”。深入推进“极简高效”矿井建设,他们精排生产接续，合理安排接续时间，优质主力面保产能，严格执行接续兑现率考核。抓好三采四层和31501、11503面交替稳产，3404面一次性采全高，实现资源回收最大化。强化重点掘进接续工程管控，加快后六开拓、3402面放面工程，以提高单进为目标，严格实施兑现率考核，稳定矿井生产秩序。高效设计保障，超前预判地质条件，强化断层处置，设计“高效工作面”，优化设计断面，合理支护参数，为掘进提速创造先决条件。推动运输系统提速提效，实施南翼主运系统改造，为前后组分时分运创造条件，保障矿井生产秩序持续稳定。
走活经营管控“关键棋”。深入贯彻落实集团公司“低成本战略”，强化经营创效。这个矿全面搜索管理浪费，认真排查设备管理、设计优化、流程、搬运、库存等浪费点，矿层面每月组织评价，制定措施，做到全员参与、齐抓共管、消除浪费、持续改善。加强材料费管控，严格执行审批流程，实行“定额员+材料员集中会审”“多部门联合会审”“专业领导+矿长”审核确认的“三层级”审批管控模式，减少材料费投入。加强物资调剂复用，严格实行采购库、虚拟周转库、维修库“三库调剂”管理模式，对9大类80余种废旧物资由地面组修复。加强维修费管控，严格执行设备倒装制度，计划减少掘进机、柴油单轨吊机车、提升机维修各1部。加强水、电、液管控，明确消耗定额，实行日节超考核。严格执行避峰填谷，劳动组织调整为错时生产，井下中央泵房、采区泵房、主排水泵以谷段开机为主，井下设备空开不超10分钟，地面不超5分钟，生产用电超支按照10%联责区队班子，办公用电超支实行全额考核。乳化液地面集中自动配比，明确各地点消耗标准，节超考核到责任单位。
落子作风建设“长远棋”。围绕新一年各项工作任务目标，牢固树立“求实、务实、抓落实”的鲜明导向。他们转变会风，办公会议要求各单位只对重点和疑难问题进行汇报，专业分管领导给予点评，现场精简解决，对需要协调解决的进行会后对接，切实利把问题解决清、解决实。狠抓盯班写实，从安全、技术、效率等多方面进行论证，做到发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场。建立“一抓到底、一干到底、一查到底、一评到底”监督考核机制，实施日提醒、周反馈、旬通报、月考核，对标排序、精准问责，倒逼管理人员作风转变，自觉强化执行提速，推进各项工作落实落细落地。
