夏伟
1月15日上午，恒源煤矿在办公楼二楼多功能会议室召开一月份经营管理暨三基建设专题办公会，矿领导刘迎春、张育红、费青山、岳晓强、谭廷军、杨文辉、程伟、周保平，各专业副总以及各单位负责人参加了会议。
矿长刘迎春在会上指出，过去的一年，恒源煤矿安全形势总体稳定，生产组织高效有序，经营质量持续向好，但仍存在安排多、检查少，说得多、干得少，处理问题多、主动谋划少，通报多、闭合少等问题。新的一年，各单位要牢固树立“抓安全就是抓效益”的理念不动摇，做到安全以三基为抓手，生产以达标为抓手，经营管理以全员工效为抓手，进一步对标先进矿井，把三基建设贯穿于安全生产全过程，持续推进三基建设走深走实。责任单位要认真做好2023年各项工程收尾工作，积极对2024年经营计划进行分解，按照“清单+闭合”机制，做到有任务、有时间、有节点、有考核、有跟踪、有闭合，确保各项责任落实落地。
刘迎春强调，当前正值岁末年初，矿井各项工作任务繁重，各单位、各级管理人员务必要保持安全定力，深刻吸取平顶山天安煤业“1.12”煤与瓦斯突出事故教训，抓住市场机遇，在安全的前提下出好煤、多出煤、出优质的煤。生产单位做好采场接替，加强设备材料成本管控，提高工时工效，杜绝“五活”；辅助单位强化设备管理，保障系统运转，减少空转，提高服务质量；职能科室要强作风、早谋划，多到现场查问题、找症结、定措施，严考核、强监督、细指导、见实效，全矿上下严起来、紧起来、快起来、动起来，敢于斗争，坚决不当“老好人”，力争实现全年各项目标任务。
党委书记张育红在会上强调，各单位、各级管理人员要统一思想，刚性落实会议安排各项工作任务，不当“演说家”，争做“实干家”，系统梳理2023年经营管理工作，查找问题，分析不足，点对点制定整改措施，积极主动，细化量化做好2024年任务目标，进一步明确考核时间节点、责任人，科学制定可操作实施方案。要树立“大经营”理念，在挖潜提效、节支降耗上下功夫，把责任、措施落实到每个环节，强化质量管控、过程管控、源头管控，坚持问题导向，采取行之有效的措施，促进矿井经营管理再上新台阶。要加大环境卫生检查考核力度，提升“两堂一舍”服务质量，真心诚意办实事，用心、用情服务好员工，不断提高员工幸福感和获得感。
会议通报了12月份经营指标完成情况、三基建设工作开展情况以及下一步工作计划。各专业副总、分管领导汇报了本月重点工作和需要平衡解决的问题，与会人员针对经营管理、三基建设中存在问题提出意见和建议。
