闫晓俊1月11日，公司安全生产管理“三项办法”再动员、再部署、再安排暨井上下环境大整治总结会在生产调度楼三层会议室召开。矿管公司生产管理中心副总监、变化管理专管员梁小龙，生产管理中心副总监、班组建设专管员左照全，公司相关领导，各部门、队组负责人等参加会议。总经理李龙主持会议。
会上，公司变化管理专员、班组建设专员分别通报了2023年变化管理、班组建设执行情况及下一步工作安排；调度室相关人员通报了井上下环境大整治检查考核情况；各部门、队组负责人总结分析了2023年“三项办法”存在问题及下一步改进措施；公司领导就“三项办法”和环境大整治存在问题依次发言；梁小龙、左照全分别对变化管理、班组建设工作进行了指导，并提出下一步工作思路。
李龙强调，各级管理人员要转变安全管理思路，充分认识“三项办法”对安全生产工作发挥的重要作用，从基础环节和基本工作着手，抓好工作细节管理，统筹人员安排，加强风险辨识、井下盲区及特殊人员管理。要做到安全管理关口前移，管在日常、严在平常，把“三项办法”切实落实到位。同时，要加强井上下文明生产、环境卫生管理，营造干净整洁的工作环境；要严格制定措施。相关部门要制定变化管理、班组建设考核细则，加强变化管理跟班人员和“星级员工”管理，努力打造“一队一亮点、一班一特色”。要树榜样、立先进，提升“星级员工”的荣誉感和使命感；要强化工作力度，完善工作措施，不断提高“三项办法”专员的业务素质，利用硬手腕、硬考核、硬办法，切实执行好“三项办法”；要瞄准生产实际。各部门、队组要结合实际，主动发力，通过建立日通报、周汇报、月总结的工作制度，对运行效果进行纵向对比，提升主观能动性和工作积极性；要抓好安全落地。抓班组建设就是抓人心，抓人心就是抓安全。要把班组建设工作做实做细，提高员工“自保、互保、联保”能力，提升员工积极性和战斗力。公司各级管理人员要积极行动、注重实效，确保公司2024年各项工作稳步推进。
