韩新坡1月10日，义煤公司召开2024年矿井单位生产经营指标分解情况沟通会，对新年度各项指标分解情况进行再梳理、再研判、再摸排，进一步明确责任、传导压力，凝聚共识、铆足干劲，确保圆满完成2024年各项目标任务。义煤公司党委书记、董事长杨联合，总经理、党委副书记、副董事长任春星等公司领导，机关相关部室负责人，以及13对生产矿井负责人参加会议。
杨联合指出，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。面对复杂严峻的市场形势，要提高政治站位，层层压实责任，充分认识抓好生产经营指标分解工作的重要性，围绕经营指标进一步细化分解，抓牢生产经营指标的设定和考核，牢固树立算账搞生产、算账搞经营理念，明确对接部门，优化预算方案，超前谋划工作，落实分解指标，最大限度激发全体干部职工的积极性、主动性和创造性，实现企业效益最大化。
杨联合强调，要在确保安全生产的前提下，把握“质”的有效提升和“量”的合理增长，做到提产量、提煤质、提效益、降成本，推动生产方式、经营方式、发展方式的转型升级，不断塑造新的竞争优势，实现长期持续健康发展；要加强费用控制，抓住生产经营各项关键指标，主动想办法、找对策、解难题，从细处着眼、实处着力，树牢市场意识、成本意识、创效意识，从修旧利废、闲置物资利用、严控电费和劳务费支出、提高单进和效率等方面入手，进行全要素分析、全流程控制，强化全员成本意识，深挖内在降本潜力，堵住“出血点”，扩大“增效面”，持续优化结构，盘活资产，增强企业发展韧劲，不断提升核心竞争力；要抓好顶层设计，按照经营指标分解，把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，在思路上早谋划，在方法上早落实，在措施上早行动，向管理要效益，向质量要效益，向岗位要效益，向设备要效益，知责于心、担责于身、履责于行，把不可能变为可能，确保顺利完成各项经营任务和工作目标，推动企业实现高质量发展。
任春星强调，围绕年度生产经营目标任务，要提高认识、强化责任，超前谋划、超前安排，创新工作思路和方式方法，共同担起责任，压力层层传递。要从内部管理、产量提升、市场开拓、成本管控等方面精准发力，深入对标挖潜，推动降本增效。要制定超常规措施，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以考核倒逼落实，强化对责任人员、责任部门和责任单位全过程考核，领导干部要切实站在前、冲在前、干在前，确保各项工作落实落地。
会议通报了河南能源下达的义煤公司2024 年主要经营指标计划情况，以及2024年义煤公司对各矿井指标分解原则和分解情况。基层单位负责人进行了发言。
