闫东明 李艳芳新年伊始，云驾岭矿以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，紧盯首季生产任务目标，加强煤质管理，跟紧市场形势，确保煤炭质量和销售环境“双稳定”，全力打响首季开局战。
该矿牢固树立“靠质量增效益”理念，严格落实煤质管理制度，根据井下工作面生产情况，充分发挥技术力量，超前对工作面的断层、煤层厚度等地质情况进行探查、预测和分析，细化管控采掘、运输等生产过程中的各道工序。狠抓生产现场源头管理，不断优化开采设计和配采方案，严格控制采高，不割顶底板矸石，防止矸石影响煤质。特别是针对12810外工作面断层、片帮、塌顶情况，及时注浆、拉架，减少片帮、塌顶掉碴。各采、掘头面和扩修点坚决杜绝大碴块、杂物和水煤进入煤流，提高原煤质量。
从改善洗选各生产环节的工艺运行质量入手，对各个环节运行情况进行在线监控，发现问题及时排查，确保每个环节运行安全正常高效。加强TBS运行系统的动态管理，确保正常安全高效运行，最大限度地提高精煤回收率。对精煤进行除杂，在跳汰机一段、二段设置两道除杂装置拦截大部分的注浆泡沫、木块、塑料网等杂物，同时调用专人在306精煤分级脱水筛前进行除杂，降低精煤中的杂物含量。建立专职煤质检验员制度，井下采样人员定期采取工作面毛煤煤样，检验灰分、硫分、热量等指标，确保掌握煤层品质；井上采样、化验人员做到商品煤车车采样、批批化验，及时指导洗煤生产，确保精煤灰分保持在13—16%之间。
“面对严峻的市场形势，销售部门采取主动出击，积极调整销售思路，灵活销售策略，元月份以来，日销量最高达5549吨。”销售科科长胡笑琪说道。
按照“抓大不放小”的销售思路，销售部门及时采取灵活多样的促销方式，不断扩展中煤、筛末、煤泥用户，产品价格做到能升能降，千方百计使煤副产品全产全销，力争效益最大化。积极运用网上竞拍销售模式，加强与终端用户的业务沟通，结合市场变化和用户需求，合理制定了竞拍方案，下大力气寻找新客户参与竞拍，有效调动用户采购积极性。截至目前，9#粒煤、9#小块等通过“焦煤在线”成功竞拍5次，销售煤炭1.65万吨，溢价增收15.2万元。
