金石园区分公司深入开展安全大检查、大整治、大提升活动,通过强化基础管理,筑牢企业安全发展屏障。
以上率下压实责任。公司班子成员带头压实“第一责任人”职责,本着服务、指导、提升基层单位安全管理基础的目的,以“周三安全活动日”为载体,全面开展安全隐患大排查,对检查出的问题列出隐患清单和治理清单,对重点项目建设、重要设备检修、系统短停消缺等工作,相关领导和职能部门负责人24小时轮流现场盯守,把问题解决在一线。
制度先行强化管理。公司复产开车以来,在制度体系建设等方面下功夫、促提升。编制出台了面向全员的安全生产责任制和涵盖52个单项制度的安全管理制度汇编;组织全员学习了新版《安全生产法》以及安全生产责任制、特殊作业安全规范等知识,强化外来施工人员培训,从严规范全员作业行为。深化“一季一整治、一月一重点”工作,提升安全基础管理。
集中“会诊”促进提升。公司从6月下旬至8月上旬,对8个生产、辅助车间进行了工艺管理、巡查检查执行情况等方面进行集中“会诊”,共发现隐患问题391项,并开出了整改清单,促进问题从根本上解决。
徐朝红 冯春红