任秋峰为进一步提升区队管理水平，实现现场管理的规范化、标准化和简约化，打造整洁有序、安全高效的生产环境，近日，我矿维修服务中心工厂推行“7S”管理模式，并与安全生产标准化建设有机结合，带动车间管理全面提档升级。
该厂泵修组将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的“7S”管理模式运用到标准化建设中，利用工作之余，积极行动起来，对工作场地进行改造。班组职工使用工字钢和废旧管子，加工摆放绞车设备的货架，根据不同型号的绞车，焊接大、中、小三种尺寸货架。维修好的绞车、机械泵等设备，分类摆放到货架上下层，合理利用了空间，使场地利用率提高了1倍，有效解决了车间空间不足、设备摆放混乱的难题。同时，该车间还将各类工具、配件根据用途进行分类，做到集中放置、标识清楚，使用方便快捷。该厂检修组则自行对车间地面进行硬化，有效改善了车间安全环境。
