宋亚男1月3日，集团公司召开2023年安全生产工作总结分析会，总结2023年安全生产工作，安排部署2024年安全生产工作。集团公司总裁魏锦亮出席会议并讲话，集团公司常务副总裁、矿业管理公司总经理黄延春主持会议。
会上，传达学习了集团公司《2024年安全工作计划》《2024年安全生产目标管理办法》。安全、生产管理中心全面总结汇报了2023年度安全生产管理“三项办法”运行情况和考核结果。矿管公司各涉煤中心及各涉煤单位相关负责人汇报了2023年安全生产工作开展情况和2024年工作计划，并结合实际对工作中存在的问题进行了梳理分析。
魏锦亮总结分析了2023年整体安全生产工作。他指出，2023年，在集团公司的统一领导下，矿管公司和各涉煤公司按照集团公司安全生产“三原则”为工作指导，以“安全、效益”为中心，以安全生产管理“三项办法”为主要抓手，在安全管理、生产经营、创新创效等方面做了大量工作，较好完成了各项生产任务。他要求，各单位、各部门要梳理盘点2023年各项工作，既要总结经验教训和差距不足，也要总结安全生产中的工作亮点和典型经验，相互交流学习、相互借鉴提升。他强调，安全工作没有完成时，只有进行时。新的一年，各单位、各部门要继续把安全工作放在先于、高于、重于、大于一切的位置来抓，从严从紧从细抓实安全生产管理，牢牢掌握安全主动权。一要持续落实好“三项办法”，坚持目标导向、过程导向、基础导向，尤其要进一步扎实推进班组建设管理，坚持“严是爱、宽是害”的工作原则，切实将安全目标、安全压力层层传导到工作岗位和生产现场，进一步做实现场安全管理，做好班组长的规范管理，助力安全生产管理水平稳步提升。二要积极转变工作思路，矿管公司在抓好安全管理的同时，继续履行好检查、指导、服务职能，主动担当作为，积极为煤业公司办实事、解难题，在技术管理、设备优化、创新发展等方面发挥应有的作用。三要统筹抓好安全与生产、安全与发展、安全与效益的关系，抓牢薄弱环节、紧盯重点领域、压实各方责任，全力推动集团公司安全平稳发展。
集团公司总工程师、矿业管理公司总工程师云树谦，集团公司副总裁、矿业管理公司副总经理耿栋，集团公司总裁助理安东，矿业管理公司各中心负责人及各涉煤公司主要负责人等参加会议。
