闫东明 李选元日初始，新岁序开。云驾岭矿瞄准全年任务目标，凝心聚力，铆足干劲，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态抓好各项工作，全力奋战，确保新年开新局。
坚守安全底线，筑牢安全防线。该矿始终把安全工作放在一切工作的首位，狠抓重大灾害治理，加强顶板管理、“一通三防”、防治水等安全管理，全面筑牢安全防线。严格落实12810外、12812大坡度回采安全技术措施，加强巷道的顶板管理，杜绝顶板事故。严格八采地区瓦斯治理，确保通风可靠，实现瓦斯“零”超限。加强隐患排查治理力度，提高排查治理质量和效果。加大安全生产标准化工作力度，突出细节管理，严格检查验收，确保实现动态达标。持续抓好反“三违”、岗位安全标准作业“四项制度”建设、岗位应知应会培训等工作，形成全过程管控长效机制，提升矿井安全生产水平。
强化生产组织，全力上产提效。该矿科学谋划，精心组织生产，按照产量和进尺计划倒排工期，将生产任务分解到区队、班组。采二区抓好12810外工作面顶板及瓦斯管理，严格落实大坡度回采期间防滚渣措施，实现正规循环作业。采一区要抓好19109工作面过火成岩期间的爆破管理，加强支架、管路保护工作，确保一天3刀煤，提高原煤产量。制修厂、准备区、运输区严格落实12812工作面安装安全技术措施，加强大件运输拆装管理，按时间节点有序完成工作面安装任务。加快九二采区首采面掘进工程施工进度，千方百计提高单进水平，确保大区衔接正常。掘进区、综掘区等要加快八下运煤斜巷、八采区集中运输巷掘进进度，早日行成运输系统，提升八采区运输效率。
规范精细管理，全面开源节流。在节支降耗上做足文章，围绕修旧利废、回收复用、创新创效等，加强成本管控，严格成本考核，降低成本费用。强化易耗品和重点管控物资的管控，严格皮带、油脂、坑代品及低值易耗品使用，优化12810注浆管理，实行节奖超罚，真正做到人人参与、事事节约、处处降耗。洗煤厂实施洗选系统自主改造，自主设计安装了2号和9号储煤仓的隔离墙，节约外包施工费用13万元。不断优化煤炭洗选工艺，紧盯市场变化，生产适销对路产品，满足用户需求。同时，加强与重点用户的沟通联系，定期进行回访，提高服务质量。元旦当天，该矿销售商品煤4876吨，打响了首季开门红“第一枪”。
