吕昕登茂通煤业公司大力推行精益管理，并将之贯穿于生产经营全过程，最大限度发挥矿井技术与人才资源优势，提升企业发展硬实力。
公司坚持精益化管理不动摇，对标行业一流兄弟企业，不断完善管理体系，外学先进，内树标杆，推进矿井管理水平持续提升。按照全方位高质量发展的路径要求，为把强化管理提升到一个全新高度，下发了《登茂通煤业公司2022年对标一流管理提升工作实施方案》，通过与集团公司内外优秀标杆单位的先进指标和管理要素全面对标，围绕“管理制度化、工作流程化、装备智能化、行为规范化、职工知识化、效益最大化、矿井标准化”的愿景目标，持续推进标准化动态达标。加大科技创新投入，有效进行瓦斯治理，增强综合防尘效果，切实打通发展上的堵点、管理上的难点、消除认识上的盲点，力争补齐各个环节短板，全力打造智能化矿井、精品化工程。
高效生产是矿山的立命之本、效益之源、发展之基，推进机械化换人、自动化减人工作，加快智能化矿山建设，是推动煤炭开采新技术革命，有效破解安全生产难题的必然选择。近年来，公司始终把技术创新、设备改造作为解决生产挡手问题的关键利器，坚持把最前沿的技术应用到矿井采掘、“一通三防”、机电运输、地测防治水等各个方面，增盈创效成效明显。在回采工作面应用“简易切顶卸压沿空留巷技术”，采区资源回收率由83%增至88%，工作面回收率由95%增至99%，减少了巷道掘进量，优化了生产衔接，该项目顺利通过了国家级技术鉴定，达到国际先进水平。公司以“杨春维职工创新工作室”为平台，通过对标国内同行业优秀企业和“校企”联合等方式，将当下先进技术应用到日常生产中，切实解决生产过程中的挡手问题。由公司职工参与研究的“防越级跳闸及无人值守电力监控系统技术改造”项目应用后，在减少人力的同时，节约成本60余万元。
吕昕
