张红霞为使全矿干部职工充分认识到行为治理工作的重要性，有效提高全员全方位规矩规范意识，双柳煤矿党政高度重视、精心组织，确保行为治理各项工作在该矿落地生根。
一是提高认识，营造氛围。双柳煤矿组织各部室、中心、区队利用科务会、班前班后会、周五例会等时间认真学习贯彻汾西矿业行为治理文件内容，同时，利用微信公众号、宣传栏、横幅标语、井口大屏幕、井口移动黑板、井下广播等方式，广泛宣传发动，把全矿上下的思想统一到实际工作当中，不断激发行为治理工作新动力、新活力，确保行为治理理念渗透到职工安全生产全过程。
二是关口前移，多点联动。该矿防微杜渐、关口前移，把运输管理、顶板处置、职工站位和作风建设列为当前行为治理四项重点工作，并将行为治理与作风建设、考核激励、群监帮教、舆论宣传、选树典型等全面联动起来，在矿井形成安全部门主抓、纪检监察跟进、党建工作保障、党政工团齐抓共管；形成主辅结合，月月有重点、月月有主题的长效工作机制；形成把风险管控挺在隐患前面，把监督检查挺在事故前面的行为治理工作格局。
三是加大培训，严格考核。该矿分三级对矿领导、中层干部和职工进行安全行为标准培训，使干部职工有效对照和甄别“三违”现象，进一步明确相关业务范畴的标准行为，正确理解、规范操作，全面提升职工行为标准水平。不断完善考核内容，细化考核措施，严格考核机制，将强化提升行为治理工作落到实处。
四是跟踪落实，压实责任。该矿采取随机收集、月度分析、季度调整的措施，不断细化分解各项工作，及时发现问题、制定方案、完善解决措施，为遏制不安全行为的发生提供有力指导和工作遵循。各级管理人员和相关职能部室全面跟进行为治理工作，将各项实施情况纳入纪律作风建设督查工作中，进一步压实治理责任，强化作风意识，全方位、深层次、多角度抓实各层级管理责任，为双柳煤矿行为治理工作常态化建立行之有效的措施和制度保障。
（张红霞）
