尹行12月25日，羊东矿在机关一楼会议室召开安全办公会。会议总结了上周业务诊断和重点工作情况，安排部署了本周安全生产重点工作。副总以上矿领导，有关部室、各基层单位负责人参加了会议。
矿长张青达结合近期重点工作开展情况，对当前企业生产经营、安全管理、地区衔接和安全生产标准化等工作进行了总结，并对下一步各项工作进行了安排。
张青达强调，要坚守岗位，确保后6天安全生产。加强值班、值守，管理人员下井带班、跟班，冬季四防管理，强化责任意识，狠抓工作落实，确保安全生产。要坚持正规循环，依法依规组织生产。面对地区衔接紧张、地质条件复杂等难题，在提高生产正规循环率上下功夫，认真研究材料管控等环节管理，提高生产效率。深刻汲取近期煤矿事故教训，从严从细抓好安全管理工作，全面开展隐患排查整治，尤其是加强边远地区、人少的地方排查，将安全隐患消除在萌芽状态。激发每个人的主观能动性，让安全文明生产与羊东矿每个人息息相关。要精心谋划，确保一季度实现开门红。生产计划文件下发，产量已经明确，重担在综采一区，但跟全矿各部室、各单位、各岗位都有息息相关，每个人都为羊东矿服务，为羊东矿职工谋福利，任务一定能完成，一定能开门红。要强化重点地区生产组织。在优化生产组织、解决生产难题下功夫，超前做好工作面周期来压工作，确保安全稳产高效。要持续加强掘进工作面顶板管理，狠抓设备检修，做好08208掘进工作面各项收尾工作，科学谋划好明年重点地区衔接工作。羊东矿是一个整体，每一项工作，每一个单位，每一个人都很重要，要加强责任意识，为企业考虑，为职工考虑，保证安安全全出煤，完成各项任务目标。
党委书记邢存华指出，要思想统一，解决觉悟跟得上的问题；要步调统一，解决行动跟得上的问题；要标准统一，解决能力跟得上的问题。一是系统谋划，要在实现首月开门红，如何给矿上做支持、做贡献上做文章，动脑筋。二是目标分解，要横向纵向考虑，任务按时间做分解，任务按人员做分解，细致的做好目标分解。三是靠前指挥，要突出过程管控，紧盯重点区域、关键环节、重点时段，对工作落实不到位的约谈提醒、诫勉谈话。四是全员发动，羊东矿是一个整体，企业的发展离不开每个人的努力和贡献，只有企业发展了职工才能共享发展成果。五是群策群力，要通过召开“诸葛亮会”，号召大家群策群力，动脑子、想点子，让每名职工都有属于自己发声的机会和渠道，以最佳的措施和方案为羊东矿的首月“开门红”和首季“开门红”做保障。
党委书记邢存华强调，各部室、各区科负责人重点要在理念传导、组织领导、安排部署等方面下功夫，认真梳理、科学研判，明确指示和要求、目标和任务，充分动员全员，推进落实首月首季“开门红”生产任务。全面提升管理人员责任心和执行力，机关、基层副职和正职意识状态、责任心、执行力是否一致。推进和落实任务，先要做好谋划，把任务细细的分解，督导着每一个小的具体事，细节的落实来支撑每一个阶段性环节的落实，让大家都参与到重点任务当中来，羊东矿才是一个新的团结战斗和谐配合集体。并希望大家在接下来的工作中能够共同努力，把本次大会作为一个新的起点，为2024年首月开门红和首季开门红贡献自己的力量。
