付东 李亚楠 丰栗谦井下猴车沿线栅栏亮化、井下密闭门前亮化、井下密闭墙体亮化等多个亮眼创新改善项目的组合上演，为井下现场环境改善和作业区域安全提供了坚实保障。是什么得力举措让常村煤矿通风队的安全生产标准化更上一层楼呢？让我们一探究竟。
常村煤矿通风队主要负责地面储装运、井下各地点有毒有害气体的检查，以及通风设施日常巡查维护。为进一步将安全生产标准化与现场工作紧密结合在一起，该队专门制定下发了《安全生产标准化自查自治管理办法》，创新性的提出了严把质量关、强化验收机制和建立动态达标巡查机制三把“钥匙”管理方法，不仅提升了作业管理标准，而且形成了“人人用标准，事事有标准，处处见标准”的风气，切实提升了队组安全生产管理水平。
第一把“钥匙”——严把质量关
在施工过程中，跟班队干作为质量安全的现场负责人，必须严格按照措施和标准进行施工，严抓当班工程质量，一旦发现问题及时跟进整改。升井后对验收不合格的部分进行相应考核，对于重复发生的质量问题，将作为典型案例，在追责的同时，对施工作业班组另开小灶，组织开展专项剖析诊断会议，及时将漏洞短板补齐。
第二把“钥匙”——强化验收机制
在竣工完成后，队干或技术员必须对通风设施进行竣工验收，验收内容包括工程质量、现场杂物、剩料及其他情况，上井后必须填写通风设施建筑记录台账。分管副队长要根据台账，对工程施工前、施工中、施工后标准化管理实行定向跟踪落实，对于现场的剩余材料及产生杂物，分管副队长要在限期内完成处理转运工作，确保施工现场工完料净。
第三把“钥匙”——建立巡查机制
在严格落实日常巡查制度的基础上，建立形成安全生产标准动态达标全员巡查机制。不论是入井巡查、调研，还是通风设施巡查维修工巡查，都必须对所经途中的通风设施完好情况和设施前后5米范围内文明生产情况进行排查。对于能随手处理的问题必须随手处理；对于不能随手处理的问题，必须签写五定巡查表移交副队长安排处理。同时，要将每日巡查结果做好当班问题记录，并将信息及时反馈给工作安排负责人以便安排人员进行处理。此外，将各采区包保给副队长，副队长要对所包采区的安全生产标准化动态达标进行巡查监管，每月至少全覆盖巡查不少于1次，使日常巡查和动态巡查有机结合起来，确保巡查质量。设施巡查工每7天要对井下所有通风设施，包括永久设施、临时设施、栅栏、风门闭锁等全覆盖巡查一次。
