矿山安全网安全生产标准化是现场管理的基础，而文明生产是安全生产标准化的基础。为了强化“三基”（强化基层、夯实基础、提升基本素质）管理，大阳煤矿创新提出“343”文明生产管理体系，并下发《生产系统文明生产“三治两化一提升”活动方案》，实现“三基”工作中重点闭环。
“343”文明生产管理体系：“3”为“三日”，即每周一为井下一线文明生产提升日，每周二为井下二线文明生产提升日，每周三为地面场所文明生产提升日。在每周前三天，提升与检查工作同时开展，以三天带全周，逐步将文明生产工作落实到每一天。“4”为“四动”，即动铁锹、动扫帚、动拖布、动抹布的具体工作方式。详细制定井上下“四动”区域和清扫工具配置要求，并重新量化《井下文明生产标准》。一方面要求清扫工具在各工作场所配置齐全，另一方面严格落实既定标准和实现井上下各场所干净整洁目标。“3”为“三不到”，即看不到异物、摸不到灰尘、吸不到异味。“三不到”是对井下文明生产具体结果要求，让文明生产从“完成任务”走向“完成结果”，用结果倒逼文明生产走出形式主义。
为全面落实“343”文明生产管理体系，活动方案应运而生。它以“治脏、治乱、治差”为抓手，大力推行“灯光明亮化、窗口标准化”工作，最终实现全体员工文明生产素质显著提升。
活动方案围绕“三步工作法”开展。一是宣传启动阶段。要求各部门利用班前会或投稿矿报等形式，大力宣传本次文明生产提升活动开展的意义，并积极引导全员参与到文明生产治理中。同时根据现场实际情况，制定适合本部门的活动方案。二是推行实施阶段。围绕“三治两化一提升”具体工作开展行动，并结合班组长素质提升工作，开展文明生产“比较管理”，合理进行奖惩。三是创新提升阶段。重点总结活动，提炼办法和机制，进行全面推广。
活动关键是“抓落实”。大阳煤矿将紧紧围绕活动方案，严抓进度，严肃追责，落实“一周一比较、一周一奖惩、一周一通报”要求，最终实现文明生产质的提升，为建设“二代精品矿井”打好坚实基础。
