宋晓宁 王有英今年以来，阳城煤矿大力实施“科教兴企、人才强企”发展战略，秉承“管理、装备、素质、系统”四并重原则，以提升全体职工技能素质为总抓手，坚持分类分级、按需施教，不断健全安全教育培训管理体系，注重精准培训，强化培训效果，保障了矿井安全生产。
严抓人员持证管理，强化培训基础建设。阳城煤矿认真履行安全培训主体责任，建立各类证书台账，完善一人一档，归档管理，强化素质固安，确保应培尽培、全员持证上岗。建立完善安全培训记录台账，注明参培人员的培训类别、培训内容、培训时间、考核情况。2023年共开展特种设备操作人员证、安全生产管理人员知识能力考核证等延期换发工作411人次，实现主要负责人、安全生产管理人员任职资格通过率100%，安全生产“七新”知识培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，从业人员安全培训合格率100%。
严抓事故案例警示教育，强化安全红线意识。我矿持续抓好事故案例警示教育，组织开展了“副总讲案例”、“每日一视频”、“每周一案例”、“现身说法”、悬挂煤矿典型事故案例警示画板等，充分利用微信群、班前会、周一安全集中学习时间结合自身岗位开展事故案例大讨论，找出防范类似事故的措施，以视频学习和提问互动的方式，促进职工安全意识提升。2023年共制作安全警示小视频70余个，组织事故案例警示教育学习60余次，参加人数1821人次，进一步增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，做到警钟长鸣。
严抓“师带徒”考核，强化新分职工管理。我矿对新招入的185名职工进行了新分员工岗前培训，进一步提高了新职工的安全意识，增强了按章操作的能力。甄选具备中级工以上技能等级、三年以上工作经历，且没有发生过“三违”的职工担任师傅，对新分职工进行4个月的“师带徒”考核管理。由所在单位制定“师带徒”技能培训计划、方案、记录等工作，矿强化跟踪管理，“一月一检查、一月一通报”，抓成绩、出实效。我矿还定期召开新分职工调研座谈会，了解新分职工思想动态和诉求，从衣、食、住、行各方面，尽可能的满足新分职工生活需求，解决问题和疑虑，帮助其尽快适应工作生活环境，能独立作业。
严抓专项精准培训，提升专业素质技能。按照“干什么、学什么”的原则，采取自学、自培、专项培训与集中培训相结合，理论学习与实践操作相结合，综合素质提升与专业技能提高相结合等形式，扎实推进安全培训工作。打造精准培训，突出针对性、实效性，推动培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、自查日常化，实现岗位全覆盖，人员全覆盖。全年共开展“安全风险管控培训”“安全风险辨识评估技术培训”“事故隐患排查治理专项培训”“应急救援预案培训”“职业病危害防治培训”等各类专题专项培训10000余人次。我矿还创新培训模式，以赛代训、以奖促学，增加了培训小组比赛项目，制定奖励规则，使职工完成从“我得学”到“我想学”的思想观念转变。
严抓培训考试考核管理，提高全员安全技能。充分利用智慧化矿山学习平台，加强职工的学习和考试。全年共开展“六抓36项”及应知应会专题专场考试、有限空间作业人员全员考试、基层管理人员专业知识考试、防灭火细则考试和相关安全生产法律法规等考试15000余人次。坚持“突击检查”“原卷考原人”不定期进行抽考，做到学会弄通、真学真考。安全监察部每日早调度会通报、每月下发安全教育培训简报进行总结，做到强量化、严考核，促进全员安全生产知识提升。
阳城煤矿持续加大安全教育培训力度，拓展安全培训模式，健全安全教育培训管理体系，提高员工的综合素质和自主保安能力，努力培养出一支高素质、高水平的干部职工队伍，促进矿井安全生产形势持续稳定向好。
