矿山安全网《义煤公司“管理提升年”活动第一阶段工作通知》下发后，新义矿业立即行动，利用早调会、工作群、进班会，积极学习文件内容，结合实际，围绕“六查”要求，深入查摆问题、剖析根源。
职责“沉下去”
能力“提上来”
新义矿业围绕“六查”要求，进行全面梳理，以“工作职责沉下去，能力素质提上来”作为切入点，全面开展“管理提升年”活动第一阶段各项工作。通过增加中层干部的下井跟班次数，细分跟班具体任务及职责，进一步明确管理人员的岗位职责；利用每周一科务会，互相交流经验，总结不足，切实提升干部职工业务素质能力，激发自主提升动力，为下一阶段工作的顺利开展奠定坚实基础。
制度“融下去”
执行“抓上来”
新义矿业各科室结合工作实际，认真梳理原有规章制度，深入检视整改，进一步健全完善各类规章制度，确保制度运行科学、规范、合理。11月份，对冬季“三防”、瓦斯治理、生产经营计划、薪酬管理等制度进行了全面的更新补充。同时，组织纪委、人力资源科、工会、调度室、安检科等职能科室加大制度执行的监督检查力度，及时发现和纠正偏离制度的“苗头性”问题，切实压实责任。
流程“走下去”
标准“升上来”
新义矿业以“六查”为契机，对标国家一级安全质量标准化要求，重点对设备运行是否健康可靠，岗位操作流程是否达标等进行全面排查，并积极开展自救器实操演练、安全风险辨识评估技术培训和锚网索支护工艺培训、“蓝领”安全课堂等多项活动，进一步查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距，扎实推进“管理提升年”活动第一阶段工作走深走实。（杨宏霞）
