矿山安全网“五环操作法中，风险辨识、事故预想、隐患排查是岗位人员对作业区域的危险因素进行预防，重在防止事故的发生，而安全站位则是即使危险因素发生了，只要站在正确的安全区域，就能够保证自己和他人不受伤害，这是现场保护自己的双保险。”近期，大水头矿综掘一队班前会上，轮值安全委员向工友反复强调。
进入四季度，在完成全年目标任务、接续奋进的关键时期，大水头矿强化安全站位“三区”管理、狠抓安全风险管控、持续推进岗位作业流程标准化建设，进一步增强岗位人员安全意识，强化现场管理，提升安全管理水平，持续推动矿井安全平稳发展。
生命无价 安全至上
强化“三区”人员培训 提升现场安全管理
在试运行阶段，大水头矿采取班前会演练和现场实践两种方式推进安全站位与“三区”管理，强化作业人员安全风险辨识、隐患排查治理、岗位作业流程标准化等方面的培训，通过班前会抽考和井下现场随机抽考，进一步提高职工对安全站位管理的认识和应用，力争做到不漏一岗、不漏一人，确保职工在紧急情况下能够迅速、准确地采取应对措施。井下各生产单位按照规定制作红、黄、绿牌，并将作业人员安全站位及“三区”管理编入技术措施，作业现场执行落实，强化监督，多措并举约束职工安全行为。
划分“三区”管控范围 建立安全站位机制
结合生产实际，创新安全管理模式，按照“设备、设施、工艺、工序、区域、环境”六要素，确定单元，划分“三区”；结合安全生产标准化安全风险分级管控机制，依据各作业地点、作业内容、安全风险级别及作业环境危险程度，统一同岗位安全站位标准，共制定出56个岗位安全站位标准，形成23个单元55个小项的安全三区管控清单。各工种对照标准和清单，评定“三区”作业范围，强化教育培训，职工边对照、边练习，短期内就熟练掌握了各自岗位的安全站位准则。
为确保安全站位与“三区”管理工作有序开展及达到纵深预防效果，该矿配套制定相关考核细则，把职工安全站位落实情况与经济挂钩，纳入月度安全绩效考核中，并作为“人人都是班组长”评选项目，通过奖罚措施激励职工自主规范安全行为，增强作业过程中危险源辨识能力。同时，围绕现场操作站位是否在安全范围、是否影响到作业区域其他人员等因素建立健全岗位操作人员安全站位清单，认真总结好的经验做法，定期梳理存在的问题，制定改进措施，真正把流程和体系融入到日常工作实际中，确保安全站位与“三区”管理工作高效运行。（李丹丹）
