郑天石为切实提升现场安全生产标准化水平，机电二队以班组管理为抓手，采取多种措施，推动安全生产管理向精细化、规范化迈进，为生产运行筑牢安全防线。
该队以优化班组建设为核心，建立并落实“班组长负责制”，明确班组长在现场管理、安全监督、任务分配等方面的职责，强化其带头作用。同时，定期开展班组长管理能力培训，学习先进管理经验与安全知识，提升班组管理的科学性与专业性。此外，推行班组间“比学赶超”活动，通过月度安全生产标准化评比，对表现优异的班组给予表彰奖励，激发班组自主管理的积极性。
在现场管理上，该队严格对照安全生产标准化要求，细化巡检流程与标准。制定详细的设备点检清单，明确皮带运行参数、润滑情况、零部件状态等检查要点，要求班组成员定时、定点、定人开展巡检，及时发现并消除隐患。针对现场作业流程，开展标准化操作培训，规范设备启停、故障处理等环节，确保操作规范统一。同时，加强现场环境整治，划分责任区域，保持设备清洁、物料摆放有序，营造良好的安全生产环境。
