为切实提升现场安全生产标准化水平,机电二队以班组管理为抓手,采取多种措施,推动安全生产管理向精细化、规范化迈进,为生产运行筑牢安全防线。
该队以优化班组建设为核心,建立并落实“班组长负责制”,明确班组长在现场管理、安全监督、任务分配等方面的职责,强化其带头作用。同时,定期开展班组长管理能力培训,学习先进管理经验与安全知识,提升班组管理的科学性与专业性。此外,推行班组间“比学赶超”活动,通过月度安全生产标准化评比,对表现优异的班组给予表彰奖励,激发班组自主管理的积极性。
在现场管理上,该队严格对照安全生产标准化要求,细化巡检流程与标准。制定详细的设备点检清单,明确皮带运行参数、润滑情况、零部件状态等检查要点,要求班组成员定时、定点、定人开展巡检,及时发现并消除隐患。针对现场作业流程,开展标准化操作培训,规范设备启停、故障处理等环节,确保操作规范统一。同时,加强现场环境整治,划分责任区域,保持设备清洁、物料摆放有序,营造良好的安全生产环境。