矿山安全网11月8日，河南能源总经理、党委副书记、副董事长杨恒到新安煤矿调研指导工作，为新安煤矿长足发展指明了方向。全矿干部职工以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，坚持稳中求进工作总基调，抓好各项工作落实，努力交上一份优异“答卷”。
01增强大局观
该矿教育引导干部职工牢固树立大局意识，把工作放到河南能源、义煤公司大局中思考、定位，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。要求领导干部以刀刃向内的自我革命精神，认真检视反思是否存在落实河南能源、义煤公司重要指示批示和决策部署打折扣现象，反思是否存在不担当、不作为、慢作为，把问题找实、把根源挖深，明确努力方向和改进措施，切实把问题解决好。
02紧盯关键点
该矿实施瓦斯超前治理，严格落实瓦斯“零超限”、煤层“零突出”目标管理制度，严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》规定，积极推进瓦斯抽采“三化一工程”，确保瓦斯治理达标。严格落实“三专两探一撤”措施，推进防治水工作“五个转变”，构建“七位一体”的防治水工作体系，开展“地面区域治理”新技术，拓宽水害治理技术路径，实现工作面“零突水、零淹面、零影响”目标。
03练就真本事
该矿着力锤炼领导干部的“七种能力”建设，做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子。坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实推进降本增效、地面超前区域治理、采掘接替、矿井达产等15个全要素工作专班，以钉钉子精神一项一项落实，确保每天有进度，每周有变化。深化执行力建设，解决执行环节中的“中梗阻”现象，确保各项工作件件有落实，事事有回音。
04打赢主动仗
该矿立足当前，放眼长远，制订出符合本矿实情的达产计划，持续优化深孔聚能爆破参数，开展深孔聚能多级掏槽微差爆破技术研究与应用，力争用最少的炮眼数量、最小的炸药消耗，实现更高的单进水平，解决硬岩掘进提效“卡脖子”难题，解采掘接替之困。以“管理、装备、素质、系统”四并重为原则，大力推进“一优三减”及“四化”建设，优化采掘接替管理，推广支护改革，升级采掘装备，提高单产单进，实现安全高效发展。（庞彦波）
