矿山安全网2023年11月8日，河南能源总经理、党委副书记、副董事长杨恒在义煤公司党委书记、董事长杨联合陪同下，到新安煤矿调研指导工作。
在调度会议室，杨恒总经理首先听取了新安煤矿近期工作情况汇报，重点了解了矿井生产组织、采掘接替和灾害治理等工作推进情况，并就制约矿井安全高效生产的因素和问题进行深入分析和共同探讨，提出了具体意见和要求。随后，通过井下实地查看和全面了解16040工作面情况，要求新安煤矿要制定切实有效的方案措施，在保障安全的前提下，做好设备的维护保养，加快薄煤区推进度，把对正常生产的影响降到最低。在升井后的座谈会上，杨恒总经理从四个方面就当前和今后需要做好的重点工作进行了安排部署。现纪要如下：
一要增强领导干部的责任担当意识
领导干部要明白自己的职责，个人应该干什么，干到什么样的程度，履职尽责必须要到位；作为矿井，都要明白在义煤的定位，都要知道发挥什么样的作用，尤其在困难时期，不管单位大小，更要发挥重要作用。新安煤矿作为产能180万吨的矿井，是未来义煤公司的希望，中西部矿井灾害严重、资源枯竭，产能在逐年衰减，由于煤质原因，售价上不去，没有优势，这些损失要靠东部矿井来弥补。目前，东部矿井正处在成长期，产能和贡献都在上升阶段，东部矿井产能充足、资源储量没有问题，新安煤矿作为东部第一大矿，更要加快达产步伐，要为新安煤矿近3000名职工谋幸福生活，为义煤公司更好发展多做贡献，这是新安煤矿现在及今后一段时期内的工作重心。面对职责任务，我们没有任何退路，各级领导干部必须要增强责任意识和担当意识，迎难而上，主动作为，形成合力，科队长要主动发挥作用，做好领导的参谋和助手，为矿井决策提供可靠依据。
二要切实提高领导能力和领导水平
首先，要提高领导的统筹谋划能力。作为领导，要做到心中一盘棋，要对矿井的各项工作心中有数，所有工作都要制定计划、明确节点、分清主次、定立标准、明确人员，要有全盘考虑、统筹推进的思维，更要有底线意识和风险意识。同时，还要提升领导的创新思维、辩证思维等方方面面的能力，要对照领导干部应具备的“八种本领”和“七种能力”，切实提高谋划能力，谋划一定要科学，要符合实际，更要发挥大家的力量，集聚大众的智慧。其次，要提高落实执行的能力。所有的工作都要围绕目标要求有计划地全面推进，对推进过程中出现的偏差，要及时进行纠正和弥补，不能完全运用惯性思维，更不能因循守旧。遇到问题要及时把现场实际摸准摸全摸透，进行充分论证分析和精准研判，对利弊各方面因素进行综合比较，作出最科学、最有效益的结论。所有的工作要严格按照流程实施，对以往发生的问题要进行模拟追查分析，找出产生问题的真正原因，吸取其中的经验教训。从一开始施工穿层钻孔探煤，对薄煤带的煤层赋存情况进行分析，影不影响工作面的设计都要考虑清楚，对影响正常回采的要及时调整。在实际掘进过程中，要综合分析钻探的具体情况有没有出入，再进一步验证需不需要调整，其中的每一个环节都需要认真的研究和应对。对工作环节中出现的失误和问题，要勇于面对，只有真正的吸取经验教训，才能不断地进步和提升，才能不断地增长工作能力和水平。
在领导能力和水平提升方面，思想观念方面一定要有一个全新的认识，针对回采工作面薄煤带这一长期困扰东部矿井安全高效生产的关键核心难题，要“困则思、思则变、变则通”，认真考虑怎么破解难题，要有应对之策，要制定方案措施，实现煤层赋存不稳定条件下的稳产达产，这也是提升领导能力和水平的具体体现。
要首先保障治得好，再考虑治得快的问题。针对煤与瓦斯突出等灾害防治，要充分结合现场情况，及时采取果断有效的防范措施，秉持科学、严肃、谨慎的态度，不能冒进。在技术不成熟，安全有把握的情况下，用谨慎对待的态度先进行有条件的试验，取得成熟经验，反映出真实信息和现象后，再具体实施。要坚决吸取其他单位的事故教训，特别是新义矿业“5·22”事故教训，坚持守正创新，稳扎稳打、实事求是，客观真实的面对灾害治理中的困难，不畏惧、不遮掩问题；针对异常信息处置，所在单位的区队长和系统科室的科长一定要把现场的真实情况掌握透，第一时间反馈、第一时间处置。一场事故的发生，往往是从异常信息的瞒报、漏报、不被重视开始的，这都是血的教训换来的，所以一定要重视重大灾害的治理，坚持科学正确的技术路线，这一点是十分重要的。今年以来，在穿层钻孔的治理上，我们在焦煤召开了现场会，要借鉴运用兄弟单位取得的成果，优化现场技术措施，坚持守正创新，谨慎地选择“对症”的技术路线，坚决杜绝冒进，切实做好重大灾害治理。
四要聚焦关键问题，抓好执行落实
我们工作中的难点、痛点、堵点都是关键。新安煤矿不能实现达产或者说是不能实现经济效益的稳定，其根本原因是不能实现持续稳定的正常生产，客观上是煤层赋存不稳定、煤层变化大，但主观上是没有做足充分的准备，应对措施不及时，没有提前做好备用面。如果有提前做好的备用面，现在的生产就不会这样被动。没有备用面的原因是采掘工作脱节引起的，脱节的原因又是因为掘进效率低、单进低带来的。现在，新安煤矿有7个掘进头，一个掘进头月度进尺只有六七十米左右，这个水平是相当低的、更是落后的，一定要想办法在提高掘进头的单进水平上下真功夫。明年是河南能源确定的“开拓掘进提升年”，没有开拓掘进的主动，就没有生产的主动和灾害治理的主动。只有提前做好开拓掘进，才有充分的时间进行灾害治理。要把提高掘进头的单进水平作为一项硬任务和攻坚战，坚决攻克难题、排除万难，坚持目标导向，要做最坏的打算、做最好的准备，要提前研判遇到的各类问题，出台有针对性的应对措施，坚决实现新目标、完成硬任务。
聚焦关键 抓好落实
这里，我反复强调，一定要聚焦关键、抓好落实。如何抓好落实呢，一个要抓具体，只有抓具体，才能落实到位。一抓具体就落实，一抓具体就突破，一抓具体就深入。领导干部思考问题不能只从宏观的角度出发，更不能做“甩手掌柜”和“旁观者”，对待各项工作都要躬身入局，深入思考，通盘考虑，紧盯不放。所有的问题、目标、效果我们都要搞清楚，只有这样，各项工作才能取得实实在在的效果。虽然明年工作的建议计划排定得不是十分理想，但是我们还有很大的潜力可挖，大家一定要有紧迫感和危机感，要把每项工作抓细、抓实，不能按部就班、得过且过。只要大家齐心协力，共同想办法，把该担的责任担起来，把该履行的责任履行好，就一定能够实现既定目标，让广大干部职工家属过上更好的生活。
针对以上四点要求，义煤公司层面要认真梳理和研究讨论，制定具体的保障措施，针对各个矿井的不同问题，落实到具体的事情上，确保工作取得实实在在的成效。
义煤公司党委书记、董事长杨联合强调，杨总提出的四条意见和相关问题，一定要切实抓好落实。针对各级领导干部的责任意识、担当意识、管理能力、执行力以及灾害治理的技术路线等方面存在的问题不足，都是义煤客观存在的。明年是义煤公司确定的“管理提升年”，要结合“管理提升年”敢于面对问题，敢于自我突破，采取切实有效的举措，提升决策能力和执行能力，各项工作要提前谋划，落实到具体行动上。新安煤矿要针对以往出现的问题做好反思倒查，分析清楚产生问题的原因，划清各个管理层面的责任，坚决吸取教训，做好总结，杜绝类似的问题再次发生。公司层面要针对杨总提出的四点意见和问题，结合不同的矿井，摸清真实情况，制定相应的办法，提前做出决策，争取工作上的主动，减少工作上的被动，实现管理效能和经济效益的显著提升。
