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为高质量推进集团公司安全生产大检查“回头看”督导检查问题整改，全面落实公司关于进一步加强外委单位等同化管理的系列工作要求，11月8日，公司召开外委单位专项整治动员会，看齐集团公司外委单位管理标准，对标等同化管理责任划分、制度保障、过程管控等环节，梳理问题不足，围绕短板弱项，安排部署外委单位专项整治工作。公司党委委员、副总经理路兴国，安全副总师朱德山，分管部室工区、安监部负责人和外委参建单位项目部负责人参加会议。
会上，安监部组织与会人员深入学习了《中国大唐集团有限公司发承包工程及外来人员安全管理规定》，传达了集团公司有关工作机制、流程和监督体系运行情况，通报了公司《外委单位安全管理制度》的对标修订情况，重点就承包方在招投标环节应满足的资质条件、入场审查标准和责任划分、项目部业务和安全管理层级、发包方按合同或安全管理协议考核及终止合同的约定情形等方面征集完善意见。
路兴国在安排部署此次专项整治时指出，此次整治要把功夫下在“常”“长”二字上，坚持问题导向规范常规工作，优化工作流程建立长效机制。要以修订制度标准，丰富管理手段，狠抓落实执行，畅通追责渠道为基调，把问题整改的视野聚焦到整个工作链条上，把问题整改的成效反映在提升管理水平上。各单位要以整治活动为契机，做好三个方面的具体工作。一是深化人防建设。公司所有外委参建单位按照一体化原则以工区或班组级别纳入分管部室或工区管理。按照工区管理的外委单位，其安全技术管理人员参加业务保安部室部务会，由分管部室安排日常安全技术管理工作。按照班组管理的外委单位，其班组长和生产岗位职工参加分管工区班前会，严格落实班组建设、“三讲一落实”、“手指口述”、安全确认等各项工作，确保自主安全可控在控。按照集团公司要求，每半年组织外委单位全员调考，坚持以考促学，全面提升外委单位职工安全技能素养。二是深化物防建设。外委单位要按合同约定方式计提安全费用，单独列支，专款用于完善、改造和维护安全防护设施设备、安全风险分级管控和事故隐患排查整改、配备和更新现场作业人员安全防护用品、安全生产教育培训及安全生产责任保险等与安全生产直接相关的费用支出。每月向发包方如实申报安全费使用情况，接受发包方的监督检查评估。三是深化技防建设。按照集团公司关于推进人脸识别门禁及视频监控系统“全覆盖”工作的通知要求，外委单位施工现场“固定+移动”视频监控系统要应上尽上，并作为开工安全评价前置条件刚性落实，对当日现场工作，尤其是高风险作业开展全覆盖检查，及时处置存在问题。在现有“一人一号”编码管控措施的基础上全面推广地面施工区域门禁系统，加强人员准入和动态管控力度，强化现场作业安全管理，有效遏制“三违”，杜绝人身事故。
会议还研究确定了外委单位等同化管理名称等事项。
