李继涛进入四季度
梁家煤矿通过召开
实地观摩、现场座谈交流活动
“无盲区”建设
梁家煤矿以回采超前、掘进迎头后“双百米”创建为主线，推行正向激励机制，制定采煤、掘进等120项创建标准，划分“宏观+月度+自主”创建单元，严格“日管控、周通报、月考核”，全面推进矿井-450米水平大巷及一采、二采、六采“一水平、三采区”安全生产标准化达标，力争年内实现“全覆盖无盲区”。
梁家煤矿对井下原电机车维修车间进行改造，打造成为集单轨吊机车充电、‘四超车辆’调装、电机车维护于一体的多功能维修车间，解决了大件运输的卡脖子问题，不仅避开了井口出口位置，改变了以往在下井口出车侧调装时拥堵的现状，还提高了物料提升效率、优化调装空间、大幅度降低事故发生机率，极大提升大件调装的安全系数。
该维修车间从现场面貌整治到设备设施更新换代，再到车间功能的提档升级，注重的是解决现场实际问题，持续提升标准化管理的内在质量。
10月份，梁家煤矿通风工区在完成1100工作面防灭火、6106材料巷探放水、通风外围设施维护等重点工作的同时，发动全体干部职工攻坚克难、锐意进取，将避灾硐室打造成“精品硐室”。他们动员工区职工齐上阵，将电缆一根根顺出来，逐根进行吊挂，历时5个班次，完成了电缆的吊挂工程。与此同时，“漫画式”避难宣传教育牌板、信息化设备“上架排队”、避灾物资一应俱全，成为该“精品硐室”的亮点。
“通风工区在矿井整体标准化建设推进过程中，主动认领了避难硐室达标工程，联合综掘区队先后攻克了喷浆机安设、使用及喷浆困难，妥善解决了硐室内顶帮破碎、底板底鼓、门框受压变形及水沟内挤盖板外探等‘老大难’难题。”通风工区区长王洋介绍。
03科学规划 消除标准化“盲区”
进入10月份，综掘二区本着“新账不欠、老账快还”的原则，严格落实“苟日新、日日新、又日新”标准化建设要求，树牢“一次做好、一次做对”的施工理念，全面加强6106材料巷现场标准化建设，对每一项工程、每一道工序反复斟酌、精益求精。他们根据各岗位制定了《百米量化创建表》，张贴在醒目位置，明确岗位职责，掌握施工和考核标准，以班保日、以日保月，确保生产组织有序推进。
同时，对外围标准化创建项目进行量化考核，划定班组责任范围，层层传导压力，层层落实责任，10月份6106材料巷进尺创出了单进227米的新水平，实现了掘进效率和标准化工作“双提升”。
