尹行羊东矿紧盯全年安全目标，坚持以现场管理和干部走动式管理为抓手，狠抓全员安全思想教育、落实安全主体责任、抓实抓牢隐患排查，切实提升矿井本质安全水平。
“处理塌孔是一定要严格按照规程。我曾经经历过这么一件事……”这是抽防区事故案例讨论会上,职工针对操作安全规范讨论的一个场景。
矿充分利用安全办公会、“机电大讲堂”、职工会等平台，开展安全微电影展演、警示教育片展播、安全知识宣教等活动，引导广大职工深刻汲取安全事故教训，充分认识“三违”的危害性，牢固树立安全生产“红线”意识，杜绝各类不安全行为的现象发生。通过拧紧安全思想总阀门，让职工在行动上达到“知行合一”，防范事故于未然，为决胜四季度把好安全意识关。
“要清醒地认识到安全生产形势的严峻性和紧迫性，各级领导干部和管理人员重心下移，切实将更多的精力放在安全生产具体实践中。”
充分发挥领导干部在安全生产中的关键作用，转变干部作风，要求各级管理人员必须深入现场，靠前指挥，到最需要监管的重点头面、要害场所和薄弱地点，发现问题、及时解决，切实发挥好 “头雁”效应，一级带着一级干，一级做给一级看，以担当带动担当，以作为带动作为，确保各项举措落实到位。突出重点灾害的治理，加大瓦斯、煤尘、顶板等灾害的防治，落实重点区域重点监护，实现了重大灾害的可防可控。
狠抓隐患排查 把好保障关
每周一矿领导带队集体入井开展全覆盖安全隐患排查，对查出的安全隐患，严格按照“分级负责，落实责任”和“三定”“五落实”原则，落实整改内容、措施、资金、期限及责任人，形成闭环管理。
严格落实隐患整改“一患一档”机制，明确整改措施及期限，对动态管理发现的隐患进行跟踪汇报，留存隐患整改前后影像资料，做到有患必除，整改落实到位，及时化解风险。同时，针对提升运输系统、设备维护、冬季四防等工作，陆续开展各类专项隐患排查活动，为矿区稳定生产把好“保障关”。
