矿山安全网为进一步做好生产经营管理工作，确保我矿在新的一年生产经营活动稳健高效有序开展， 11月1日，企管科在调度楼三楼会议室组织召开2024年度生产经营预算会议。工会主席张晓勇参加会议并讲话，各科队负责人、核算员参加会议。
会议总结分析了我矿2023年度预算执行情况并对其中存在的问题提出了改进意见，同时从预算目的、预算编制、预算控制、预算分析、预算考核等方面对2024年度预算相关工作作出重要安排，要求各单位务必要引起重视，责成专人负责预算编制工作，严格落实，对照2023年材料费用的实际使用情况，精心编制2024年年度预算。
一是要提高站位，深化认识。各科队要深刻认识到预算编制与落实对于提升我矿经营管理水平的重要意义，做到事前预测、事中控制和事后分析相结合，严格按照要求及时编制报送年度预算，促进预算管理目标顺利实现。
二是要分析研判，科学规划。各科队负责人要围绕中心工作，严肃落实预算编制工作，精心组织，认真讨论，客观研判实际，认真摸排盘点，结合需求进行内部增减。要考虑全面，避免缺项漏项；要精准数据，避免频繁调整，保证预算管理执行的有效性。
三是要降本增效，开源节流。要始终坚持“节俭办矿”理念，将控本降费工作常态化、持久化，在提质增效，开源创收上下功夫，立足实际、科学谋划，减少无效支出，科学合理编制预算。
四是要加强考核，严格执行。各核算员要紧紧围绕年度任务工作计划，做好月度分解，做实做细各项工作，综合考虑、宏观把控，突出重点，确保每项指标都有控制、有分析，进而提高预算编制的准确性。
