矿山安全网近日，魏家地矿、大水头矿召开专题会议，安排推进后两个月矿井安全生产、经营业绩指标完成等工作。
一是讲政治、保安全。深刻吸取近期各类事故教训，压紧压实安全主体责任和第一责任人责任，继续深化“反三违、查问题、治隐患”专项整治行动，做细做实班组风险管控和个人安全确认工作，全方位加强重难点工程、安全生产薄弱时段管控。
二是抓生产，以量补欠。严格落实东1100工作面两道治理和瓦斯治理工程，加快东二风井及东二采区出矸系统改造和西2305工作面设备安装速度，加强设备预防性检修，为实现增产目标奠实基础。
三是提煤质，以质提价。密切关注煤炭市场行情，主动和运销公司沟通协调，以价增效。持续落实各级管理人员责任，加强掘进工作面和井下运输系统动态巡检，严格热值收购结算和挂联考核，采取多种措施从源头上提升煤质。
四是促销售，以价增效。抓住冬季供暖来临、市场持续好转的有利时机，增加水洗精煤入洗量和市场煤发运量；科学调整电煤、市场煤、水洗精煤发运比例，合理消化库存；确保装车时效和装车煤质达标，努力提高售价，提升利润和产值。
五是控成本，降本增效。严格执行材料成本周预警、月考核制度，落实“两定一限”发放管理和井下材料跟踪管理，杜绝和减少井下设备空运转和“跑、冒、滴、漏”现象，通过调剂使用、节超奖罚等措施，确保管住成本，增加利润。
六是树信心，全力以赴。认真落实公司决战四季度重点任务，严格按照“三讲三不讲”的工作要求，紧盯全年煤质、售价、利润、工业总产值等关键指标攻坚突破，将欠账指标分解到每一天、落实到每个班组。
大水头矿从三个方面作出安排
要细化任务扛指标，精严细实强管理。发挥好骨干矿井作用，严格落实各项任务措施，强化现场监管能力，压实各级安全责任，想尽一切办法扛指标、保经营。要严抓细管保平安，稳扎稳打增产量。严格落实重大风险管控措施，扎实开展隐患排查治理，全面提升矿井本质安全水平，加强生产组织，动态调整生产进度，确保完成全年生产任务。要千方百计提煤质，全力以赴促销售。加强源头管理，找原因、定措施，及时调整煤质管理思路，加大指标考核和日常巡查力度，多措并举提升煤质，上多沟通、下多要求，加强市场调研，科学研判煤炭销售动态、实时掌握客户需求，优化调整发运结构，确保产品顺产顺销。（周强、李丹丹）
