郭冬子
秋风又起，干劲更浓。近日，掘进五队干部职工在夏店煤业，以奋发昂扬的工作态度，圆满完成上级排定的月度进尺任务，进尺106米，超计划36米，并在10月26日成功召开夏店煤业建矿以来第一次矿级高标准安全生产标准化现场会，实现了安全生产标准化和高效生产双提升，受到夏店煤业领导的肯定。
强化安全管理，提升工作效率。该队实行班前、班中、班后三汇报制度，确保能够实时监控施工现场进度情况;跟班干部重点排查安全隐患和职工习惯性违章、不规范作业行为，做到及时整改和处理。面对15米的正断层，该队合理优化劳动组织，细化施工工艺，狠抓正规循环，严格执行“敲帮问顶”“专人观山”制度，及时出台“超架奖”和“安全、质量、任务排名奖”等激励措施，调动职工生产积极性。面对巷道内四部皮带坡度大、运料系统复杂等问题，该队在二部皮带单独铺设小轨道、使用小花车运输铁料，同时由下料、机电大班在完成本职工作后，轮流供应迎头进尺所需的U型钢，每天40根（10架）铁料运至迎头，满足一日进尺所需，有效分担了迎头进尺压力。
强化技术管理，落实不打折扣。制定机电设备检修及操作规范标准，实行设备挂牌管理和安装质量倒追机制，加大机电设备的现场使用监管。巷道皮带急停装置均采用统一购置的环形销子；巷道电缆吊挂至巷道中心，保证了电缆吊挂平、直、顺，同时又保证了拱形断面的行人空间；风筒吊挂全巷道采用钢绞线平直吊挂，巷道迎头在顶板破碎压力大的情况下，实现了巷道上尺上线，抽查合格率达100％。此外，各区域分工明确、责任到人，迎头班组负责工程质量和耙斗机后20米的文明生产；大班检修班组负责机电设备管理和三部四部的文明生产；下料班组负责材料料场管理和一部二部文明生产；风机司机负责工具房和风门以外的文明生产，各项制度得到严格落实，安全生产标准化工作实现动态达标。
强化经营管理，减少成本投入。井下料场实行挂牌管理，所有物料分类整齐码放，各小班运完当班所需物料后，负责把皮带各转载点打扫干净，料场物料保持整齐有序，料场文明卫生保持动态达标。加强材料消耗管理，实行班组成本核算，各班组建立台账，领用、回收一律记录在案，月底拢账核算，量化细化考核，评出名次，和安全、质量、任务一起纳入考核排名，奖优罚劣。10月份，该队减少材料投入约16000元，降低了施工成本，提高了工作效率，实现了工作效益最大化，确保了成本管理的有序可控，实现了节支增收目标。
