李晓红“今天先验收勤杂班史威强自查自改的设备隐患，2311皮带负荷运行时有卡绊现象，检查了机尾硬架，发现机尾棍变形，导致石头、积煤堵塞皮带，及时更换了机尾滚，避免了石头、积煤损坏皮带，影响生产。”今天是常村煤矿综采一队五天一次的自查自改验收日，自查自改协调组成员将按照《自查自改反馈、验收台账》，对设备隐患，工程质量和文明生产三大类25项自查自改项目进行验收，现场问题整改实现了量与质“双提升”，为工作面的安装、回撤和回采创造了有力条件。
这一切得益于该队正在实施的《现场工作自主管理办法》，该办法旨在引导职工发现现场问题，确保职工自查问题的合理性和有效性，同时结合本岗位工作及时整改现场问题，确保队组的正规循环及产量达标。
缩小问题范围，更具操作性
将上报问题的类别缩小到设备隐患、工程质量和文明生产三方面，调节有效问题分配分值，是《办法》中提高自改质量的重要一环。
“目前生产接续紧张，我们根据影响产量因素权重，对有效问题分配30-10分不等分值，帮助职工确定更细致的改进方向，将资源和精力集中在最急需解决，最能发生效益的问题上，从而提高改进效率。”综采一队队长王卓介绍说。
据了解，为了自查自改项目的有序推进，先后成立了管理组、协调组等8个小组，对职工提出的现场问题进行全面深入梳理，反馈和跟踪验收。
“上报的有效问题中，分值最大的设备隐患上报数量明显增多。”协调组成员闫鑫说道。《办法》推行以来，每位职工都积极参与，将身边存在的不易察觉、易被忽视的设备隐患、工程质量和文明生产等问题，以电话、微信或者意见征集箱等方式进行上报，激发了职工对设备隐患和工程质量等问题的重视，大家在‘找茬’的过程中，提升了工作积极性，排查效果也显著提升。
“完成自改的，奖励解决人10-500分，若有配合人共同完成，由解决人自行分配。”“‘揭榜挂帅’项目奖励进行翻倍，自改结束奖励小组/个人50-100分。”“对于项目较大，完成周期较长，需要队组或者科室协调的成立自改小组，完成后奖励小组500-3000分。”《办法》通过提高自改项目分值，进一步激发了职工解决问题的积极性，车间出现了一批自查自改项目。
“针对2311前溜变频器机尾电机插头胶木固定不牢问题，职工自查上报后，用链扳重新拆开插头，进行固定，避免插头短路，烧毁接线柱。1#回风巷水泵不上水，淤泥过多，不回水，职工自查上报后，拆除逆流阀，安装阀门，解决水泵不上水问题。……”一桩桩，一件件问题的及时解决，进一步提高了班组间的合作力。队组管理人员也由‘保姆式’的直接管理逐步转化为“后台指导式”的间接管理，让每一个现场问题，成为职工成长的课题，提升了职工的自主管理的能力。
