矿山安全网自九月以来，巴拉素煤业公司多点发力，全力以赴提效益，齐心协力抓生产，严抓细控保煤质，在煤炭产量质量上实现了“双提升”。
跑出产量“加速度”
巴拉素煤业公司坚持执行“一线工作法”，各级管理人员深入一线，深入现场，干在实处、拼在一线，以解决问题为导向，及时协调解决生产挡手问题。坚持生产现场练兵，采取“一老带多新”的方式进行现场实操培训，做到以练代学，以练促学，提升职工之间默契配合，提高安全作业能力及效率。强化“清单检修制”管理，细化现场检修明细，明确责任划分，实现了工程质量闭环管理，为安全高效生产奠定了坚实基础。
在生产过程中严格控制采高、减少设备割矸量，保证工作面“三直两平两畅通”的优质工程质量；紧盯工作面排水和铁器杂物监管工作，避免铁器杂物及水流上系统，保障设备完好率、开机率，确保工作面先进设备的生产能力充分发挥。
打出品牌“影响力”
巴拉素煤业公司坚持从井下生产、原煤运输、洗选加工和储装运等环节入手，加强生产过程煤质管控，准确反馈原煤质量指标，高效做好煤质管理各项工作。在煤质提升过程中，该公司积极作为，主动出击，扎实开展煤质攻坚提升行动，部门区队相互协作，专人专面现场紧盯，有效确保煤质稳步提升。同时，将煤质水分和灰分纳入重要考核内容，最大限度调动职工的积极性，使得人人成为煤质管控的“主人翁”。
该公司从做好综采工作面排水管理入手，在工作面安装足够排水能力的水泵，工作面开机前通过刮板运输机空转将积水通过机尾排除，减少生产原煤含水量。同时，通过加强煤水分离设备的使用，每日地质写实，及时调整采高及截割层位等措施，有效减少了矸石、水煤混入煤流的现象发生，确保商品煤发热量均值保持在5000卡以上，水分控制在14%以内，灰分控制在25%以下，致力提高原煤及商品煤质量。
奋战四季度，决胜收官战，巴拉素煤业公司将以持续以时不待我的奋进姿态攻坚克难，以击楫勇进的工作力度踔厉奋发，不断向着年度任务目标奋力冲锋，为公司高质量发展贡献力量。
