武向明 马芸今年以来，水峪煤业大力推进精益化管理，井下机电队干部职工在思想上、行动上、落实上聚焦精益管理理念，把原来的“老破小”单位变成了现在人人想去的“香饽饽”。
“我们井下机电队前几年根本不能提，60年代的厂房，70年代的设备，厂区的旧设备都快堆成山了，大家都靠基本工资过日子，根本留不住人才！”井下机电队书记王宣国真情实感地“吐槽”。
为改变这“老破小”的现状，今年四月初，水峪煤业机电队主动请缨成为精益现场样板车间。改造任务下达后，该队围绕“不要物”动起了大手术，他们对多年积攒的设备材料进行筛选分类，重新规划动火区间，同时安排库房内的材料、零配件全部上架，有效实施批次管理，做到有物必有位、有位必分类、分类必标识、标识必规范。
五月初，井下机电队初步完成机修组、电修组两个车间的整理环节，从设备配件的货柜架到动火区间的设计，全队干部职工广泛参与、集思广益、自主改善。他们还对人员行为、卫生、设备清洁、废品清理等制定了详细的要求和标准，让车间全体职工一举一动都有“规”可依。
在深入推进精益管理的同时，水峪煤业机电队刘二生大师工作室顺利完成了搬迁工作，在进一步细化完善了培训考核制度后，电钳工师带徒培训工作如期开展。截至目前，井下机电专业培训班举办了三期，为生产队组输出50多名技术人才。
