魏震 刘逸敏10月18日，服务三队职工刘娜在做完自己的本职工作后，便立刻前往矿前停车场。“目前，我们队通过竞标，承包了矿前停车场地砖更换翻新工作，我可以利用空闲时间多挣些钱。”刘娜说。
像刘娜这样“身兼数职”的职工，在我矿还有很多。这是生活服务中心积极推进市场化进程，不断激活改革发展动力的一个缩影。
日前，我矿在第一会议室召开生活服务中心职工思想政治工作座谈会。强调要从强化内部管理入手，用好考核“指挥棒”，激励广大职工尽快形成“市场化”意识，用辛勤劳动挣钱，用工作质量说话。会议召开后，针对职工惯性思维阻力，该中心从企业发展趋势、安全发展需要、职工责任意识等方面，引导职工摒弃吃“大锅饭”的思想，树牢“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念，指出要通过市场化竞争手段，加快中心内部市场化进程。
9月以来，服务三队在做好矿区绿化、卫生保障等本职工作的同时，主动把目光聚焦到内部市场管理，让市场杠杆撬动职工干劲，通过参与竞标矿内部工程，业务范围逐渐拓宽，先后承接了矿后收费室批墙和北山泵房砌围墙、职工公寓楼南侧排污窨井改造、矿前停车场地砖维修更换等多项单项工程。职工由“被动干活”转变为“主动要活”，在为矿节省外包费用的同时，也增加了工资来源，形成了良性循环。
“现在，各班组都主动找活干，大家的精神面貌和干劲与之前大不相同，队里等靠要的少了，闯干拼的多了。”服务三队相关负责人深有感触地说。
和服务三队一样，服务二队也积极参与到市场化“竞单”中，从9月起承揽完成了矿前车子棚周边绿化亮化、职教中心供水管道改造、综合队会议室改造等多项内部临时工程项目，充分激发了干部职工的主观能动性，形成了辅业人员抢活干、多创收的良好氛围。
“灵活的机制是激活内生动力的‘金钥匙’。下一步，随着定价体系的制定，辅业单位工作量、管理程序、工作职责、施工标准界定将更加清晰，管理方式将更加科学。”我矿生活服务中心相关负责人说。
