矿山安全网近日，常顺煤业喜传佳讯，矿井延深开采二水平项目正式进入联合试运转阶段。
常顺煤业二水平延深工程项目先后完成了矿建工程、土建工程、15101首采工作面安装等相关配套工程。该项目的建成，能有效解决常顺煤业9#煤层枯竭问题，保障采区正常接替，对矿井产能整体接续、实现可持续发展意义重大。
在建设过程中，公司二水平项目部采取规范周安全生产标准化动态检查及月度工程验收的方式，加强日常施工质量抽查，对发现的问题跟踪监督整改、停头整改，力保工程项目符合施工标准，有效提升了工程的实体质量。截至目前，矿建、土建和安装工程施工质量控制较好，工程质量全部合格。
为保证二水平延深工程项目联合试运转成功，并在2023年底顺利通过正式验收，公司二水平项目部在集团公司、阳泉公司相关部门的指导帮助下，超前谋划、统筹推进，强化项目建设过程控制，认真落实各项保障措施，做细做实各项准备工作。矿井延深开采二水平项目共计71个单位工程，完成质量认证67个，完成率94%，其中主体工程及各系统工程已经全部完工，并投入使用，满足联合试运转条件。联合试运转前，公司坚持日平衡会、周例会、月计划会制度，认真落实各项保障措施，做细做实各项准备工作。会同施工单位科学编制联合试运转技术方案，制定联合试运转技术措施和应急预案，确保联合试运转工作有序开展。
在经集团公司、阳泉公司组织专家组对公司矿井延深开采二水平项目安全设施及试运转进行评定初验后，正式进入联合试运转阶段。联合试运转期间，公司也会持续抓好各环节工作，紧盯各大系统运行情况，对出现的问题及时进行整改，并记录各个阶段的系统运转情况，为公司二水平延深项目早日投产、高效稳产奠定坚实基础。
（郭文贤）
神火公司
进入四季度以来，神火公司锚定全年目标任务，凝心聚力，加压奋进，聚焦全年重点工作冲刺，深入研究，查找工作中的差距和不足，保安全、促生产、增效益，全力推动各项工作争先进位。
保安全。公司从现场管理入手，用“显微镜”找隐患，用“放大镜”查问题，围绕“人员、设备、环境、管理”加强安全管控，全面排查风险隐患，制定针对性整改措施，对安全隐患立行立改，确保100%整改。公司全年集中进行安全巡查76次，排查隐患115条，组织安全培训10次，切实将安全生产工作抓在日常、管在现场。
促生产。公司始终将上级部署记在心上、各项工作抓在手上、责任担当扛在肩上。结合生产实际找准工作目标，抓实生产过程管控，协调生产配煤工序中的各类问题，重点抓牢煤源源头把控、关键工作点等具体环节，加强与下游用户的信息沟通，详细掌握用户库存、日耗、机组运行、煤质指标、结算等情况，通过强化指标管控以保障煤质安全。
增效益。公司积极贯彻落实集团“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，聚焦降本增效目标，围绕业务成本管控、费用控制、节能降耗等主动查找“漏洞”，寻找“出血点”，管好“显性成本”，管住“隐形成本”，锁定经营管理目标、划定工作推进节点，有力确保了降本增效长效机制落地实施。
（刘云飞）
