矿山安全网
2103西材料巷、2103西运输巷机喷料、钢带、金属网、锚杆、钻杆、塑料网、锚索由综掘一区负责，根据C202充填工作面，煤4二采皮带返修现场使用情况进行分配；煤1二采区原上部变电所热浸锌金属网6张，由皮带工区负责转运至2420材料巷，继续服务于综掘三区……在梁家煤矿工作会议上，采煤专业副总师陈磊正在为井下闲置物料找“婆家”。
“我们家的材料员已经到现场，对材料数量、质量进行全面核实，目前，金属网、锚盘、锚杆、药卷等材料已经转运到现场，下一步，我们将严格按照‘优先运输、优先使用’的原则，用于返修支护施工作业，预计节约新材料投入5000多块钱。”综掘一区主管技术员熊继旭解释说，“抠出来的5000块钱，直接冲减11月份工区的材料定额投入，很大程度缓解了工区的材料费，手头也能‘宽裕’点儿，而且，井下物资实现了井下周转，也避免了物料频繁升、下井而带来费用消耗和安全隐患。”
加大修旧利废力度
进入四季度，矿坚持把强化经营管控、加强物资回收周转，作为决战四季度的有力抓手，围绕“井下物资复用周转、回收再利用率达到80％以上”的目标任务，全面开展井上下物资设备大排查活动，对井上下材料、设备等闲置物资进行全面摸底。建立了井下闲置物料清单，细化出材料设备名称，明确闲置数量、使用人和负责人，分类统计建立台账，梳理完善周转物资管理制度和流程。为井下21项闲置大宗物资建立档案，加快低效无效资产盘活和存量资产变现。
本着“能挣会花不浪费、依法合规按程序”的原则，该矿牢固树立“过紧日子”的思想，以精细化管理为手段，狠抓物资材料的审批、使用、回收等环节，从物资经营部门到基层区队完善了材料领用台账，坚持“无计划的不领用、能修复的不领用、与生产无关的不领用”，每月对材料使用回收情况进行考核，全面增强了干部员工的成本管控意识。
为更好地将经营管控延伸到现场，细化结算基础，区队与各班组制定四级市场价格，将收购单价直接下达班组层，实行班清班结、日清日结，增强了全员“买卖”意识，通过完善的体系、公开的价格、透明的结算，精益工具的普及与应用，使精益化和市场化同向聚合、深度融合。（刘立利）
