魏震 刘逸敏
10月5日上午，集团总工程师李延河到我矿调研指导工作。矿领导张小洲、贺学、郑跃华、王钦明、张仲春、宋子良、宋凯、靳中旗陪同调研。
在第三会议室，李延河听取汇报，详细了解了我矿安全生产、经营管理、瓦斯治理、采掘接替、主辅分离等情况，并就下一步工作提出要求。他指出，四季度是定全局、保全年的收官阶段，也是为明年开好头、起好步的关键节点，四矿要在确保完成全年目标任务的前提下，及早梳理明年各项工作要点，尤其是一体化方案的制定要站位全局、系统思考，做到形势判断清醒准确、目标制定科学务实、任务部署指标明确，为今后一个时期高质量发展提供指导和保障。要认真谋划生产布局，戊组煤煤柱回采要统筹考虑产量规模、成本投入、单产能力、队伍安排等多方面因素，确保此项工作切实可行。要加快系统优化、装备升级步伐，全力推进主系统、副井装备、排矸系统优化升级，充分发挥新引进的TDS智能选矸设备作用，提升安全保障和减人提效水平，实现生产效率效益最大化。要着力解决巷修难题，一方面要用好切顶卸压、下分层全锚支护技术，另一方面要加快自主巷修队伍建设，努力把巷修成本降到最低。要始终聚焦瓦斯重大灾害治理，坚持目标导向，积极利用低位巷穿层卸压抽采技术，做到瓦斯主动高效抽采;要提升瓦斯综合利用能力，尽早规划瓦斯发电项目，坚持“应抽尽抽、能用尽用、以用促抽”，推动瓦斯治理“双效”提升。要做好主辅分离改革“过渡期”工作，特别是计价体系要尽快制定到位，把“指挥棒”用好、“风向标”树好，激励辅业单位尽快形成规范化、市场化意识。要以高昂的斗志团结拼搏、担当作为，广大干部职工要继续坚定必胜信心，保持奋进姿态，锚定目标任务，以实干实绩实效为推动集团高质量发展、加快建设世界一流企业再添新彩、再立新功。
