魏天龙在构建“新焦煤大监督体系”过程中，汾源煤业公司顺应职工关切，紧跟信息化、大数据发展步伐，搭建了“智能·云监督”二维码监督平台，通过运用“互联网＋监督”的模式，让单位部门办事效率低、服务态度差，推诿扯皮不作为、慢作为等群众身边腐败问题和不正之风，能够在第一时间反馈到公司纪委，引导职工群众实现“指尖上的监督”，打通联系群众的“最后一公里”，不断营造“人人都是监督员”氛围，实现监督服务“零距离”。
二维码“智能·云监督”系统，是汾源煤业公司探索开展“1+N”阳光举报工作的具体体现，主要用于举报云接待，同时也可满足建议收集、廉洁警示教育、满意度测评、廉洁考试等功能。实现了职工群众一键投诉举报，实时记录意见和反馈问题。举报人通过扫码直接访问平台投诉界面，填写相关问题信息，举报信息填写完成后点击提交按钮即可将数据提交。
“‘智能·云监督’平台就像安装在我们身边的监控，不断推动业务部门和党员干部作风转变。时刻提醒着我们要把心思集中在想干事上，把本领用在能干事上，把目标放在干成事上。”公司煤质运销部部长深有感触。在煤炭洗选领域突出问题整改整治中，紧盯委外洗煤厂设备升级改造工程的节点、弱点、堵点，“智能·云监督”平台跟进监督、全程监督、精准监督，推动相关部门同题整改、同频共振、同向发力。最终实现委外洗煤厂精煤压滤机设备升级改造比计划预期提前5天完工，实现浮精水分为15%--20%，与改造前相比，降低了10%--13%；生产精煤水分改造后为11%--12%，降低了1%。同时煤质运销部督促委托加工洗煤厂优化浮选工艺，将煤泥灰分指标由55%提升至60%以上。截至8月底，精煤产量增加1393吨，增加经济效益178万元。预计年度增加经济效益418万元。
“贴在会议室的这些二维码，既方便了我们反映问题，同时也提醒我们务必按规矩办事，确保工分分配公平、合理。”开拓一队技术员说道。在区队“三公开四上墙”和“日清日结”日常监督检查过程中，“智能·云监督”实时纠偏、动态反馈，让汾源煤业人力资源部尝到了“甜头”，此后又对薪酬分配领域的全盘谋篇布局，自我加压，总结形成“134411”工作方法，实现教育、整治、震慑一体化效果，推动形成“事前、事中、事后”三位一体的全过程专业监督，真正实现根本上有改变、治理上有突破、制度上有立新。
截至目前，在汾源煤业公司矿区内张贴“智能·云监督”二维码23张，通过“智能·云监督”收集整理群众反映诉求58件，并全部得到妥善解决。“智能·云监督”就像一根线，将纪委专责监督、群众监督、舆论监督等各方力量贯通起来，其更深层次的意义在于规范部门权责、建立长效机制，推动监督部门和业务部门将职工群众操心事、烦心事、揪心事协同解决。
