刘立利 程奕 徐杰9月份以来，梁家煤矿瞄准各项任务目标，狠抓经营管控，深挖内潜、提质增效、节能降耗，全力打好后四个月攻坚战，确保全年各项经营指标保质保量完成。
抓牢机制管控“切入点”
“当前距离年底已不足四个月，我们要按照鲁西矿业关于强化后四个月经营管控的通知要求，全力以赴抓好月度指标的完成，以周保月、以月保季、以季保年，全面发力加速度、赶进度，确保完成全年任务指标。”该矿党委书记、矿长茹新华表示，眼下，已经到了全年生产经营、项目建设的“黄金期”和决定年度目标任务能否实现的“关键期”，全矿上下要咬定全年指标不放松，突出工作重点，狠抓工作落实，采取更加有力有效举措，扎实推进矿井各项工作落实落细。
为强化管控，该矿将后四个月的指标细化分解到月度、单位、班组，实行重点任务包保责任制，明确时间节点和工作要求，实施刚性考核，严明奖惩，确保各项重点工作有序推进。修订完善《梁家煤矿全员精益绩效考核管理办法》，加强全员关键精益绩效指标量化执行和结果的分析考核，成立工作专班，围绕安全、标准化、产量、进尺、成本、利润“KPI”指标，将其分解到矿井、专业、科室、区队“四个层级”量化考核，单位主要负责人签订“责任书”，立下“军令状”，争分夺秒抢时间、抢工期、抢进度，并通过PDCA管控手段，持续写实发现问题、制定措施对标提升、季度更新指标往复循环压减可控成本、提升矿井效益。
抓牢煤质管控“支撑点”
“我们在1610工作面、副巷皮带、集中皮带、1100工作面等关键地点安装了除铁器，加强对煤炭中杂物的控制，同时得益于各生产区队的全力配合，保证了全线煤质提档升级，含杂率环比下降了30%，效果十分明显，连续5个月达到鲁西矿业要求的数值。”该矿煤质小分队负责人徐杰介绍说。
该矿始终把“抓煤质就是抓效益”的理念贯穿生产全过程，完善煤质管理和考核办法，将煤质管理抓在现场、责任明确在现场、措施落实到现场，按照“源头控制、过程监管、全程考核”要求，充分发挥调度指挥中心、安全监察科、技术科、机电科、煤炭管理中心等相关部门的协调、组织、指导作用，强化全程管控、监督监控和数据量化，调动全员抓煤质的积极性。
结合地质条件复杂、煤质管理难度加大的实际，该矿坚持从源头抓起，从采掘工作面设计、接续安排到作业规程制定，优先考虑煤炭质量的控制，超前预测分析地质变化条件，并根据工作面预测断层、煤层赋存条件与工作面走向回采之间的关系，结合资源回收率和煤质、安全等综合因素，不断优化工作面设计和生产工艺，实施“精益化”生产。同时，立足“多出煤、出好煤”最终目标，做好煤质预测预报、煤矸分流、储装运等工作，并定期开展毛煤含杂率现场实测，强化责任追溯和考核，确保煤质动态达标。
面对成本压力大的客观事实，梁家煤矿在保证安全和质量的前提下，大力开展“两增三降四提升”活动，突出抓好低效无效资产盘活和存量资产处置变现，积极构建“六精六提”运行管理体系。纵深推进“八大浪费项目”排查整治，细化生产管理、成本管控、创新创效、市场经营、经营管控措施，坚持将成本控制作为着眼点和主攻方向，以“写实—改进”为关键举措，抓牢成本管控。截至目前，完成浪费项目消除193项，创效累计300余万元。
该矿牢固树立“精益管理、自主改善、科技创新”理念，深入实施精益自主改善项目，围绕创新一个项目、一个团队、一套方案、一抓到底“四个一”项目管理模式，严格安全、质量、投资、工期、环保“五大控制”。同时，紧盯不安全、不稳定、不必要、不够快、不良品等环节、事项，该矿按照项目大小、难易程度，对改善项目进行分类，增添了持续改进工作的活力，推动了矿井安全优质高效发展。今年上半年，精益大项目开展立项6项，累计创效900余万元；自主改善小项目完成27项，创效100余万元。（刘立利 程奕 徐杰）
