矿山安全网海石湾煤矿综采二队从网格管理、谈心谈话、人岗相适、创新管理、精采细采五个方面全面发力，树信心、提士气，鼓干劲、争一流，为完成全年生产目标激发动力、凝聚合力。
「网络管理强队伍 」
综采二队共有3个生产班组、1个检修班，根据网格化管理要求，2名队干部包保1个班组、包保3名班组长，每个班组长包保3-5名职工，层层压实安全生产责任，使各级人员“知责、履责、问责”管控制度真正得到落实落细，有效推动了全队管理更加精准、全面、具体，形成人人管安全、个个抓生产的良好局面，实现班班达到保安保产目标。
「谈心谈话聚人心 」
在全队范围开展“谁是靠得住的人、谁是指得住的人”谈心谈话活动，倾听大家对队上和班组工作的意见建议，切实解决干部职工普遍关心关注的问题。谈心内容贴近工作、贴近生活、贴切实际，深入了解了各级人员的思想认识、工作态度、生活情况和诉求问题；同时，通过与每一个人的谈话，不仅了解了大家的所思所想，还征集到一些区队向好发展的意见建议，着重发现和解决了职工急难愁盼问题，及时纠正了党员干部思想上的偏差，形成统一共识，为全年安全生产筑牢了思想根基。
「人岗相适提干劲 」
综采二队所采的6225—1工作面为智能化工作面，近年来，矿上向队上引进配备了专业相匹配的大学生，同时，也招聘了很多年轻职工。这些职工思想活跃，有想法有创新，动手动脑能力强。为充分展示青年人的活力与才华，适应“以人适岗、以岗育人、人岗互促”的发展新要求，达到“人岗相适”目的，队上将部分重要岗位人员进行调整，安排年轻同志上岗作业，给“想做事、做成事”的人提供舞台，有效推动了智能化工作面提档升级，也为区队今后发展奠定了良好基础。
「创新管理稳生产 」
始终坚持抓细节管理，确保各项工作一步到位。狠抓设备日常检修维护，将检修班组劳动组织按照433分配，由当班40%人员进行计划任务检修内容，30%人员整改当天存在的问题，30%人员进行煤矿安全生产标准化建设达标工作，有效提高了当班检修质量，相比以前检修效率提高2小时，为取消“零点班”作业打下坚实基础。
6225-1工作面担负着海石湾煤矿全年原煤生产的主要任务，当前已经推进三分之二，煤层逐渐变薄，随着推进速度加快，进、回风顺槽回收工作量大，面对各种不利条件，综采二队充分发扬“从石头缝里抠煤”的精神，精心组织，严格按照采煤工艺和放顶煤工艺组织生产，并不断优化采煤工艺，控制生产节奏，工作面跟底回采，保证不丢失底煤，支架后方采取多轮循环放煤，坚持底煤割尽，做到精采细采，坚决不让优质煤炭资源丢失，实现资源效益最大化。
加强工程质量管理，工作面两道使用超前单元支架，加强顶板支护，有效增强巷道支护、增强巷道抗冲击地压能力；成立专门达标组，每天对文明生产区域进行达标考核，对工作面两道各类设备进行全面除尘、亮化、线性管理，两顺槽料场重新整理，打设专用台阶、拉线摆放、刷漆亮化，物料全部按要求上架挂牌管理，确保达到线性化要求；进一步加强工作面工程质量管控，确保工作面“三直一平”动态达标，夯实了工作面安全生产管理基础。
海石湾煤矿掘进三队
海石湾煤矿掘进三队从抓安全宣教、抓班前会质量、抓现场规范操作、抓岗位技能培训四方面入手，切实将安全生产责任落实到现场、落实到岗位、落实到个人，全力以赴做好四季度安全生产工作。
「坚持不懈抓安全宣教 」
充分利用班前会、周五学习会、微信群和各种宣传阵地，及时传达学习贯彻上级和矿安全生产相关部署安排，通过组织观看分析事故案例、队长书记传达讲解、安全生产形势宣讲、身边工友现身说教等形式，不断强化安全宣教工作力度，引导职工从思想上再紧安全弦，切实把全队干部职工思想统一到做好安全生产的实际行动之中，做到人在岗、心在岗，行规范、干标准。
始终将班前会安全教育作为班组安全生产的关键环节。班前会上，认真确认职工思想状态和身体情况，确保职工以良好的精神投入安全生产工作之中。施工作业中，针对关键环节、重点岗位，严格抽查各工种“四位一体”作业流程、岗位危险源辨识及预防措施落实情况，要求班组长时刻进行“安全提醒”，时刻关注每一个作业环节；职工作业中必须严格按照规程操作，杜绝“三违”；下班前，班组长和班组职工联合对安全、工作和现场进行巡查对标，查看现场是否存在安全隐患、是否按照措施进行施工、工程质量参数是否达标，对发现的隐患问题及时处理，做好汇报交接，确保实现连续安全生产。
「坚持不懈抓现场操作 」
管理人员坚持深入生产一线，做到生产指挥在现场、措施落实在现场、解决问题在现场；对井下各个区域进行定期拉网式、全覆盖隐患排查，对重点工程、关键作业场所、薄弱环节进行不定时巡查盯防，着力解决工作中各种不到位、不规范的问题，彻底消除松懈麻痹、管理滑坡等不良倾向和苗头，督促职工养成上标准岗、干标准活、按制度做事、按措施作业的良好习惯，以个人保班组、以班组保全队，实现岗位作业标准化动态达标、过程达标和内在达标。
「坚持不懈抓技能培训 」
把培训内容与安全生产实际紧密结合，不断丰富培训内容和载体，通过开展应知应会、岗位风险辨识、“四位一体”流程作业、安全规程、标准化作业等知识培训，提升职工安全素养和自主管安全的能力；开展现场管理措施、设备检修维护保养等基础内容培训，从根本上提高职工业务素质和岗位技术技能水平，建强了技术队伍。
