万晋 余茜茜装备制造集团天源公司通过打造“安康之家”“奋进之家”“效益之家”，以特色“家文化”建设感染人心、凝聚力量、激发干劲，为企业改革发展凝心聚力。
践行安全文化，打造“安康之家”。公司按照“一岗一责”原则，修订完善《岗位安全生产责任制》，先后制定 445个岗位责任制，构建起全员覆盖的安全生产责任制体系。同时，针对各单位主要领导开展“安全生产责任制规定”专项培训活动，要求参培人员制定个人学习计划，并根据公司实际情况查漏补缺，发现潜在安全隐患，提出解决办法，进一步促进干部职工思想观念从“要我安全”向“我要安全”转变。
践行榜样文化，打造“奋进之家”。公司通过每日、每周、每季打造“榜样人物”，努力营造时时有熏陶、处处有感动的“榜样文化”。每日依托“奋进天源”微信公众号、“天源人”微信群，转发各支部录制的“榜样人物”小视频，讲述优秀职工在岗位上的突出做法、取得的成绩以及今后的工作目标；每周制作一期“平凡岗位赋予不平凡意义”宣传片，讲述各单位优秀职工事迹，并在电子屏和“天源之声”广播进行循环播放；每季度开展一次“榜样之星”评选活动，由各单位申报，评审委员会进行考察、评选，大力宣传“榜样之星”，激励干部职工学习榜样、争做榜样，在平凡岗位上建功立业。
践行算账文化，打造“效益之家”。公司从细处着手，以“效益”为中心，把算账文化融入企业生产经营全过程。倒推生产成本、调整产品结构，以蒸汽使用量倒推锅炉运行台数，通过细算账、优产量、减锅炉、压甲醇，实现成本最优、效益最好，全面提升企业效益。同时，对工资分配办法进行大幅改革，实行台阶奖励制度。比如，根据吨氨制造成本设置2263元/吨的“设计值”、2186元/吨的“对标值”和2118元/吨的“先进值”三个档次，当设计值达标天数达到15天时，职工绩效系数上调0.4；达标天数达到18天时，绩效系数上调0.7；达到 22天及以上时，上调1.0。对标值、先进值达标达到上述相应天数时，绩效系数分别按照1.1、1.2倍上调，有效调动广大职工降本增效、争先创优的积极性。
万晋 余茜茜
