张浩梁家煤矿凝聚“六聚焦、六建强、六开创”共识共为，以思想聚心、素质聚力、稳定聚势为起点，筑牢基层基础基本功建设，持续夯实矿井安全发展根基。
该矿动态管控落实现场“人员到位、措施到位、执行到位、监督到位”要求，建立“安全管理信息日报、生产管控信息日报、机电系统运行日报”制度，将工业电视信息化手段，覆盖采掘生产活动重要地点，直观反映安全生产存在的问题，严格规范职工作业行为，狠抓安全责任落实。同时，以安全生产专项整治为主线，明晰四级人员量化界定，以“四级人员管控”为抓手，强化考核管控，量化任务清单，持续提升管理人员履职尽责能力，并将考评结果与月度岗位绩效工资挂钩，促进安全主体责任、岗位安全责任有效落实。
该矿持续加大现场排查风险隐患管控力度，针对常态化风险、动态风险，各级管理人员深入现场超前管控，严查严治现场管控措施落实情况，采取“一个点、一条线；每环节、每细节”“现场动手+技术指导+回访复查”方式，重点对现场工艺、设备、仪器等安全内在质量，开展横到边、竖到底的“解剖式”安全排查诊断，突出“动手上尺发挥作用，举一反三解决问题”，查改问题548条。
在落实现场管控措施的同时，他们突出安监管控，切实提高安监员现场“走动式”抓安全的主观能动性，盯靠“薄弱时段上岗行为”，消灭“薄弱环节”，安全监察科主管以上管理人员进一步加强中、夜班次的下半段监管考核力度，对井下现场进行“突袭式”“折返式”安全检查，严管“三类”人员（跟班区队长、安监员、瓦检员），从“检查问题闭环验收、走动管理、风险前置预判、头面隐患排查、安全指标”五个维度进行量化考评，列清“责任清单、效果清单、负面清单”，严格按照动态过程考核结果进行奖惩。
建立全专业“每周一学、每月一考”学习培训制度，每周集中学习。今年以来，组织集中培训25期，参训人数4965人次；开展应急救护知识、通防职业技能提升、安全监测素质提升等专题培训153期222人次；开展“管理人员上讲堂”活动，立足以学促干提素能，集中学习法律法规、技术标准、技术规范及安全技术类文件，持续为管理人员充电蓄能。
该矿将安全生产标准化作为创建本质安全生产环境基础元素，强力推行回采超前、掘进迎头后“双百米”的动态达标，突出过程“缆线、支架、皮带、单轨吊梁、风水管路、工具摆放”成线管理。划定时间节点，划分“宏观+月度+自主”创建单元，结合矿业公司量化工程，量化分解创建项目，以正向激励为基调，构建“日管控、周通报、月考核”长效机制，坚决实现全覆盖无盲区目标。
