王超、武文敬今年以来，岱庄煤业公司以价值创造为导向，持续深化“六精六提”融合管理，着力突破关键制约因素，整合搭建精益大项目管理平台，建立灵活高效的创效激励机制，增强全员自主改善能力，着力解决生产、经营、质量、成本等存在的突出问题，持续提升市场化精益化管理效能。
部门“协同联动”
“以前，谁负责什么，如何协同，怎样协同，协同什么，没有明确的规范，界限也很模糊。”岱庄煤业公司经营管理科科长昝银忠介绍说，“现在，制订了各部门各单位业务流程管理手册，所有工作豁然开朗，这不仅可以提高内部绩效考核工作效率，也是我们经营管理考核工作的一项重要突破。”
为提升工作效率，该公司积极探索业务管理流程规范化措施，根据各部门工作，细化业务流程管理手册模板，包含各部门人员组织结构图、业务流程对接部门结构图，以及对上业务流程、横向部门对接业务流程、对下业务流程的介绍及保障措施，其中明确了“点对点对接”机制，深化部门协同联动，对重点工作提前介入、实时介入，从而提高工作质效。
基层“自主改善”
“群众性自主改善项目共申报77项，通过54项，累计创效68万余元，对8家单位奖励4250元。”在岱庄煤业公司近日召开的自主改善申报项目评审会上，通报了群众性自主改善项目开展情况。
该公司立足“消除浪费、降本降耗、提高效率”目标，通过技术革新、工艺优化、小改小革、合理化建议等改善形式，自下而上开展群众性自主改善小项目。同时，建立并落实自主改善评价考核制度和奖励标准，注重“后效应”，大力推广优秀自主改善项目，由“一花独放”到“满园春色”。
如今，在岱庄煤业公司，围绕解决生产经营工作的难点堵点，正着力构建人人有改善能力、事事有改善余地、处处有改善空间的群众性自主改善格局，持续增强企业高质量发展新引擎。
