柳启龙“即将进入四季度，能否完成全年任务目标，关键在安全、重点在安全、成败在安全，我们必须把安全工作作为一号工程，始终坚持‘安全优于生产、安全优于效益、安全优于发展’的理念……”榆树井煤矿负责人在传达“五个反思”活动要求上强调道。
为切实打赢下半年安全生产攻坚战，榆树井煤矿结合工作实际，从职工思想、规范管理、“四薄”管控上持续发力，以“时时放心不下”的责任感和使命感，抓严抓实抓细安全生产各项工作，为决胜攻坚下半年筑牢安全防线。
思想“紧”起来。该矿认真贯彻落实集团公司《关于持续开展“五个反思”活动的通知》要求，分矿井、部室、区队层面，聚焦为什么同类事故重复发生、为什么极简高效难以落地、为什么职工培训效果差、为什么管理人员作用发挥不到位等方面层层开展反思活动，深反思、查不足、补漏洞，以反思促整改、以整改促提升，以安全教育引导激励干部履职尽责，以监督问责倒逼干部主动作为，一级带着一级干，一级做给一级看，以敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度的态度做好安全生产工作，全力冲刺全年任务目标。
规范“强”起来。本着“缺啥补啥，哪弱补哪”的原则，他们借助“山能e学”APP，把培训方式由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，分专业、分岗位制定培训内容，坚持“每班一问、每日一学、每周一测、每月一考、每季一比武”“五个一”的培训方式，并利用班前会常态化开展安全警示教育、三违人员现身说法等，让“红红脸、出出汗”成为常态，提高全员安全意识、理论水平和业务能力。此外，他们还将井上下所有岗位的“安全提示卡、单元检查表”拍摄成视频，让职工对照学习操作，培养职工养成正规操作习惯，“小卡片”托起“大安全”。
管控“严”起来。该矿找准安全工作的关键点，聚焦“薄弱人员、薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点”管控，严格落实班前会制度，加强薄弱人员管理，班前由区队值班区长对每名职工进行血压、精神状态和安全意识等方面逐人进行排查、评价、确认，将身体有疾患人员、家有重大事项导致精力不集中人员、出勤不正常人员、安全意识不强等安全薄弱人员作为重点排查对象，并制定专门措施，切实消除人的不安全因素。针对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点，采取矿班子、部室管理人员、区队管理人员“三级包保”，明确重点盯守和责任落实，充分发挥跟班管理人员、夜班小分队现场抓脱岗、离岗及不安全行为的作用，对各个关键点、薄弱点“抓点、连线、做面”，逐步实现“全员、全过程、全时段”的安全管理，牢安全生产防线。
该矿还聚焦近期各上级安全生产工作部署，按照“检查、复查、反馈、考核、回头看”五步工作法，深入开展安全隐患排查治理攻坚活动，形成矿井综合排查、系统专业排查、区队细化排查、班组自主排查、岗位风险主动排查五级排查体系，密织安全防护网。
