姚明珠近日，新田煤矿选煤厂坚持日常清理与定期整治相结合，治标兼治本，重落实强管理，努力推进文明生产工作，推动安全生产标准化工作上台阶。
明确职责，精准施策治标
该厂划分区域，责任明确，规范管理。建立管理人员承包班组，班组长承包员工的三级承包模式，形成了队长包生产一班，支部书记包电工班，生产副队长包生产二班，检修副厂长包机修班，技术员包压滤班；生产一班包原煤车间，生产二班包主洗车间，压滤班长包压滤车间，电工班长包配电室，检修班长包设备的良好局面。
为确保清理工作的高效性，定于每周五开展一次大扫除，开展“班前2小时”活动，优先“铲”、其次“扫、擦”、最后冲洗，对厂房、皮带地面作为日常重点管理区域，做到班班冲洗，对设备及卫生死角作为每周管控重点，做到周周清理，人人动手，由点到面。严格要求自己包区卫生，并将现场整治情况反馈到工作群相互监督管理，确保文明生产动态达标。
解决问题，精准发力治本
该厂值班人员不定时深入车间重点对跑冒滴漏、煤尘治理等方面进行检查，现场消除低标准问题，其他管理人员对包保区域定期巡查，将检查发现的安全生产隐患和低标准问题形成整改清单，逐一落实责任班组和责任人，明确整改标准及整改完成时间，厂调度室每日统计更新整改进度，保证隐患整改走深走实。同时通过对原煤车间3楼、4楼、235皮带等重点区域加装地漏，皮带运输机清扫器改造，皮带栈桥硬化防水，冲地水系统改造，跑冒滴漏整治等一系列措施，做到了源头治理，过程防控，有效解决设备运转时撒煤情况，使清洁文明生产工作落到实处。
