杨阳 王成伟日前，鲁新煤矿首采工作面设备安装工程，顺利完成能源集团及集团公司重点工程鲁新煤矿11101工作面阶段性安装任务，为确保9月25日中班试生产打下坚实基础。
预则立，计划先行保进度。为做好该面安装工作，生产服务分公司按照“计划先于一切，准备大于生产”管理理念，自今年4月份开始，组织专业技术人员到矿进行对接，多次探讨、优化工作面安装设计，与矿方确定了工作面整体安装方案。8月初，随着矿方矿建工程的推进，该公司组织人员进驻鲁新煤矿11101工作面进行安装，经过积极与矿方及支架车供应方沟通协调，克服了种种制约因素，依据实际情况对施工方案及人员进行优化调整，确保了安装进度。
“鲁新煤矿11101首采工作面安装是能源集团和集团公司‘双重点’工程，工作面的顺利安装及矿井如期投产对集团公司内蒙区域生产起到了关键性作用。”集团公司副总工程师、生产服务分公司经理王业平说道。
谋则成，统筹协调精质量。该工作面设备到矿后，生产服务分公司安撤事业部对设备全部进行编号，按照施工顺序和施工进度有序运输到井下，矿单元支架、转载机等矿建工程完工后下至工作面安装地点提前进行组装。合理搭配施工人员，做到人员有序，针对组装支架薄弱环节，按照“稳定队伍+动态补偿”队伍建设，从内蒙上海庙矿区抽调组装支架精干人员到矿，将熟练工安排在支架安装、设备组装环节，并合理搭配上辅助人员，确保了施工人员有序进行工作面安装。
“我们在施工时围绕‘序’字做好文章，做到设备有序下井、有序安装，人员有序搭配，为工作面顺利安装奠定了坚实基础”。该项目部经理曹慎国介绍。
作于细，攻坚克难提效率。通过优化施工组织，做好日计划工作，每天工作量做到提前筹划，做到有安排、有计划、有部署。尤其针对运输卡脖子环节，及时调度，对沿途可能影响支架车的问题当班及时排查，并要求矿方及时整改支架车运输路线内的道路维修工作，保证了运输路线畅通。同时，工作面支架安装采用边刷边安装工艺，采用支架车、铲板车运输，现场专人与矿方掘进队及支架车供应方调度协调，确保了工作面支架安装“日计划”的完成。
生产服务分公司安撤事业部经理刘汝凯说，“我们精细排出工作面整体安装进度表，并细化到日安装进度，紧紧抓好安装‘日计划’的完成，保证了工作面的整体安装进度，创出了中大型支架单日安装11架的矿安装记录。”
