任冠杰装备制造集团华昱公司锚定绿色低碳目标，以更高标准、更实举措、更严要求，围绕两煤、蒸汽、水电等主要物料消耗和关键指标，加快节能高效发展，助推产业转型升级。
公司牢固树立“没有安全一切为零”的理念，深入开展安全生产大检查大整治大提升行动，加强应急救援演练，每周组织一次全覆盖安全检查，上半年开展各类检查40余次，排查隐患600余条，全部整改到位。按时完成年度系统大修528项，积极推进甲醇罐氮封改造等环保项目，高标准申报晋城市重污染天气应急减排绩效A级企业，大力开展环境风险隐患和辐射安全隐患自查活动，加大废水处理力度，加强水、气等在线监测设施的维护保养和隐患排查整治，依法合规处置固体废物，不断夯实环保工作基础。
实字打底 持续挖潜增效
公司坚持对标一流找差距，在成本费用、管理体系等方面对标中煤能源、三宁化工、明水化工等优秀企业，以提高经济效益为目标，不断挖掘潜力，甲醇单日产量最高突破4388吨，原料煤耗、水耗等指标均同比下降。公司克服疫情、销售受阻等不利因素影响，在地方政府的大力支持下，及时快速办理《重点物资通行证》，并派出15名志愿者支援周村高速卡口，保障疫情防控时期保供车辆高效通行。积极开拓市场，创新销售市场管理，合理控制终端企业和贸易企业比例，进一步稳固市场地位和销量，实现产销平衡，提高资金回收率。
细字着力 提升管理水平
公司加强精益管理，在降本增效上细做文章，力求效益最大化。按照高质量发展内涵要求，细化工作措施，狠抓责任落实，搭建数智化管理平台。加强组织协调和流程管控，建立阳光采购等系统，实现对企业“人、财、物”的高效管理。优化生产工艺，及时调整废锅出口温度，有效保证系统H/C指标正常，确保甲醇产品质量，进一步提高0.5MPa低压蒸汽产量。组织各车间技术人员对重点设备进行联合检查，及时发现、解决问题，延长设备使用周期。各岗位操作人员不断增强责任意识，精心操作，保障系统长周期稳定运行，最大程度提高产量，降低消耗。
任冠杰
